中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢?

在购买家电时，只需再多交一点“延期保修”的钱，就可以将所购产品的售后服务延长期限，哪怕过了“三包”期限，仍然可以免费享受同等质量、同等标准的延期保修服务，同时保证所有的零配件为厂家原装产品。

奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。

曾经有消费者说过，购买液晶显示器的过程，就是与奸商斗智斗勇的过程。这句话其实也一定程度上反映了目前国内液晶显示器的真实情况，由于普通的消费者对于液晶显示器的认识并不多，因此往往会被奸商们所忽悠，要么就是花多钱了，要么就是买了不适合的产品。

在2008年1月16日举行的“IBM论坛2008”大会上，IBM公司大中华区首席执行总裁钱大群（DC Chien）做了精彩开幕词。

近期商家年底盘点，为了节省库存空间和回收资金，出现了不少10块钱抛售的低端光电鼠标，如此低价的产品不止一种，我们从中随机抽了一款现货进行测试和试用。

不少企业的主管常常面临这样的困惑：“我们花了不少钱在CRM的软件上，但业务员却不愿意输入资料，搞的这套系统无用武之地，我们该怎么办？”这个问题可能是让很多对CRM满怀希望的人头痛之处。支撑电子商务

在困难时期，制造商更加重视它们的成本控制。制造商现在对它们所花费的每一分钱都要进行评估，看看是否值得。通过严格的成本控制后，确实可以节约上百万的资金，但是在生产支出中仍然存在一些盲点，这些盲点处理好仍然可以再节约上千万的资金。这就是经常被制造商们所忽略的营销。

美国艾克总裁胡兴民先生在各种演讲场合，常常被企业界高级主管问到同一个问题：“为什么我花了这么多钱，但是我的电子商务还是没有起色？”如果您也有此疑问，美国艾克在此建议您首先反问自己三个最基本的商业问题：

邵明举了一些销售方面的数据，让鲁经理和况主任都感到很有份量。从财务报表看，公司销售收入比2001年增长了近二成，但是，利润数字却没有同步增长，“企业还是没有赚到更多钱。”