项目经理75％～90％的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理必须具备良好的沟通能力。前些年，笔者做了不少大型软件项目。现把这些年做项目时的成败得失和大家分享一下。笔者认为，优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而

第二届国家网络安全宣传周于6月1日正式启动，本届宣传周由中央十部门共同主办，沿用首届“共建网络安全，共享网络文明”的主题， 6月1日至7日在全国各地同步开展。作为网络安全领域领导厂商，华三通信全程

越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。

11月2日上午消息，中国电信(微博)通过微博宣布，中国电信集团公司总经理、党组副书记王晓初任中国电信集团公司董事长、党组书记，原中国电信副总经理、党组成员杨杰任中国电信集团公司总经理。