项目经理的个人能力对于项目的成功与否非常重要，为了使项目经理与其所管理的项目相匹配，我们应该对项目经理的能力和项目实施难度进行评估。关于项目经理和项目实施难度评估，每个组织会根据其企业特点设计出不同的评估模型。

我们知道，项目经理在项目的建设过程中起着举足轻重的作用。一个项目是否能成功，在很大程度上是由项目经理的有效管理所决定的。本文结合作者的实践经验，总结并分析了项目经理“计划”、“组织”、“领导”、“协调”和“控制”这五大基本职能，期望能给广大项目经理带来一些帮助。

最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人。中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练，更没有接受过专业的职业化训练。因此，外资企业的经理人在执行某项特定工作时，要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强，时间性快。

古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代

由幻彩蛹到幻彩梭，i-Rocks把半透明镜面外壳的魅力完全展示在玩家面前。这种市面上独一无二的设计，吸引了无数玩家的目光。第一款幻彩系列“幻彩蛹”是全镜面的，碍于价格定得比较高，而难以普及。之后推出

近日，稳捷网络公司在京召开媒体发布会，针对当前最新的安全趋势和技术进行了研讨。到场参会的有稳捷网络公司中国区总经理彭朝晖先生及稳捷网络公司技术产品部高级经理姬朝晖先生，以及行业内各大媒体。