许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结

成为优秀项目经理的规则，包括四部分内容： 一、项目经理的12条规则；二、项目经理的职责；三、项目经理的技能；四、培养项目经理所需能力的途径。

中国入世之后，对职业经理人的需求很大，而要成为优秀的职业经理人，要从自身把握，提高自身修养，角色认同是第一位的。现在很多职业经理人的计划是将来自己也当老板，这就是角色不认同。有人想二十年后当老板

“收购Enterasys之后，极进网络已经成为全球第四大网络设备供应商”。极进网络中国区总经理陈向东近日接受IT168采访时如是说。极进网络(Extreme Networks)和Enterasys(凯创)的强强联手，无疑给竞争激烈的网络设备市场带来了更大的变数。

除了四条产品线的十几位产品经理同时亮相“想+”社区，活动当天，还有一场以YOGA笔记本老用户为主的线下交流会，两位特殊的产品经理——联想集团副总裁及T模式事业部总经理王峰、联想集团笔记本事业部副总裁兼总经理柏鹏，都以产品经理的身份参加活动，与用户面对面真诚交流。 ?

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。总结于项目成败的三点：1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底;2、项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度