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[沈阳]双核加1G内存 清华同方K431破5K
清华同方K431-02作为一款针对低端用户使用的笔记本产品，其外观设计简洁大方，同时实用的性能配备也基本可以满足商务用户的办公需求和学生的学习需求，可谓是非常的超值。
行情 2008-02-01
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企业绩效评价方法
内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。本文参
评论 2008-02-01
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企业改组 干部内部竞聘方案设计思路
前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是
评论 2008-02-01
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人力资源绩效管理中的360度反馈考核
以用来为组织的选拔，考核，发展，培训以及组织变革服务。由于使用目的不同，操作内容和程序也有所不同，但其基本思路是共同的：为个体提供如何被组织各个层面的人们所认识和评价的机会。
评论 2008-02-01
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人力资源绩效管理－绩效评估的内容
人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时，也可以检查企业管理各项政策
评论 2008-02-01
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人力资源绩效管理－绩效评估的内容
人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时，也可以检查企业管理各项政策
评论 2008-01-31
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平衡计分卡（BSC）漫谈 （上）
近些年来，我国不少企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，很多企业获得了成功。我下面就平衡计分卡的概念，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及实施过程中应注意的问题等
评论 2008-01-30
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应用虚拟利润中心体系创新人力资源管理
在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践，其基本思想是通过内部虚拟转移定价，将生产部门界定为完整的利润中心，在相对统一的尺度下，评价和激励部门绩效与员工表现。虚拟利润中心绩效
评论 2008-01-28
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人力资源变革中三大难点
F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它
评论 2008-01-26
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员工考勤：人心如水管理如器
HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是
评论 2008-01-26