1980年后出生的新一代员工对待工作的态度，与他们的前辈有很大的不同。他们十分独立，喜欢扁平化和清晰的绩效管理。对他们来说，绩效管理至关重要。在这种情况下，HR的工作必须更加明确和灵活。

民营企业处于竞争行业之中，与那些一出生就处于垄断性行业的国有企业相比，它在信息化建设方面的需求应该更为强烈，然而现状却并非如此。中国民营企业的信息化建设总体上不但落后于国外企业，而且在国内来说也处于下风。根据调查显示，大型民企仅占民企整体数量的5%，这些企业的IT建设本身还处在发展阶段。

先树森先生 是CDC有限公司（纳斯达克:CHINA）下属铂金（中国）有限公司执行总裁，负责管理公司在中国大陆的所有业务，领导公司咨询服务、技术支持以及产品开发和本地化业务。作为铂金（中国）有限公司创始人之一，先树森先生将公司发展成为国内领先的商业管理软件开发商和供应商。

"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。"宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。

我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素下，制约着传统人事管理向现代人力资源管理转变的不仅仅是企业决策层，同时也包括

3月27日，中国领先的软件与解决方案供应商之一的东软集团有限公司携手合作伙伴翰威特咨询（上海）有限公司，历时两年，共同研究推出了慧鼎人力资源管理系统。

过去，中国的企业常常将"以人为本"挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，"人力资源管理"又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立了"人力资源部"，而高级人力资源管理者的市场行情更是持续看涨。无论从形式还是内容上，企业的确是越来越重视人力资源的管理与开发。在这样的背

作为全球最大的软件商微软在全球80多个国家有分支机构，员工多达40,000名。因此：“微软必须要知道今天谁在做些什么，我们还希望员工知道，微软明天希望他们干什么。我们需要实时的信息以保证为大量的团队改组或者其他改变提供指示。作为智力产业，了解员工在哪儿，在干什么，他们擅长什么，他们需要怎样的培训等等，都是极其至关重要的问题

我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素下，制约着传统人事管理向现代人力资源管理转变的不仅仅是企业决策层，同时也包括