从大处着眼的布局，信息化怎能不成功呢？而且K公司也有如此的胆识，能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来，冲出08之困本，K公司怎能不成功？本文的最后，我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境，也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困，走向更高未来!

日前，全球产品全生命周期管理 (PLM) 解决方案及 3D 技术的领导者，Dassault Systèmes (DS)（纳斯达克证券：DASTY；巴黎欧洲证券：#13065，DSY.PA）与服装

平台化软件，以其二次定制能力、流程再造能力，在ERP市场风靡一时，但是否所有的厂商都可用这种先进的平台化软件呢？专家认为，这种大而全的“平台化”适用于那些集团多功能型企业，拥有一批雄厚的IT团队，对于一些专业的公司特别是服装企业来讲选型还是慎重一点较好。

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。

近年来，国际上推崇一种“萨拉模式”，更有媒体将其誉为“引发服装业的一场革命”。那么，“萨拉模式”究竟是什么呢？一言以蔽之，“萨拉模式”就是萨拉集团公司业已完成的信息化制造模式。

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。