从试探性接触到最终拍板，时间不过5个月。去年11月底，阿里巴巴总裁马云飞到北京与微软COO 凯文·特纳见面。今年4月，微软创始人比尔·盖茨就与马云进行巨头会晤，在海南博螯一间酒店的会议室里，他们密谈了30分钟，随即双方签署了战略合作协议。

通过供应链管理，惠普为中国制造业展示了未来的发展蓝图。一是向上发展，从制造入手，最终进入设计领域；一是向下发展，逐步进入销售和服务领域。

谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。明基逐鹿集BenQ集团20年全球化、集团化发展经验，凭借明基逐鹿专家团科学严谨且富前瞻性的分析，构架出明基逐鹿“高效能团队解决方案”和明基逐鹿“全程供应链解决方案”，倾力打造企业核心竞争力！

我们最近完成的研究揭示了全球一流个人、团队和组织所共有的运作模式。尽管其规模、管理风格、行业和地理位置各异，这些组织都能持续达到优秀业绩的三条标准：

忠诚顾客保留时间长，并且会从企业购买更多的商品和服务，能增加公司的收益；忠诚的顾客流失率低，根据赖克海德和萨瑟的理论，一个公司如果将其顾客流失率降低5％，其利润率就能增加25％至85％

今天，IBM公司（NYSE：IBM）在京发布了名为《新锐CIO：策动商业变革的最佳伙伴》的CIO发展白皮书。白皮书引入"IT智慧"（IT Savvy）这一先进理念，重新剖析技术的业务价值，并就CEO如何更好地借助CIO策动商业变革的潜力来推动企业的创新与发展进行深入探讨。白皮书指出，CEO与业务领导认识到"IT智慧"的战略作用只是实现变革的第一步，更重要的是