由于坚信中印正从“完全不同的方向”发展着软件业，蒙迪个人对中国的建议非常明确，“中国多年来都在全力发展基础设施与高科技制造能力，因此更要避免犯印度的错误，目标应该是长期提高软件与IT能力从而带动各行业发展，而非看中短期的外包服务。”

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。

项目实施是软件项目开发的重要环节，项目实施的成败直接关系到项目的进度控制、成本控制、质量控制，以及项目的回款情况，开发系统可交付用户使用，得到客户的认可，项目的开发过程才可以结束。本人参加过沈阳公交

缺陷管理贯穿于整个软件开发生命周期中, 是不可缺少的环节，但在国内一些中小型开发商中没有得到足够得重视。本文结合实际应用，系统地介绍了缺陷跟踪开源软件 Buggit 和 Mantis, 以期抛砖引玉，引起重视。

改进软件行业的项目管理由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解。这些见解往往互不相同，甚至相互冲突。所以企业在进行管理改进、建立一套统一高效的项目管理体系，遇到非常大的困难。

如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是"尊重常识，尊重历史经验教训"。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。

本文参考V模型的架构，从软件项目管理的角度谈如何对软件测试工作进行监控，具体的监控手段都有那些，在平时的工作过程中我们应该怎样使用。

中小企业应当如何选择协同OA软件来代理，除了要考虑产品化、零维护、项目实施周期短等产品特点以外，是否具有完善的渠道支持体系和对渠道商的服务能力，都是代理商选择协同软件来代理时需要考虑的重要因素。

中国北京，(2008年8月4日) － 全球领先的商业智能和分析软件供应商SAS公司今天宣布：收购酒店与航空业先进的收入管理软件的主要提供商IDeaS Revenue Optimization公司。

当代项目管理技术的发展与计算机技术的发展已经密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。