随着软件外包的市场机会日益增加，软件企业更加重视管理和质量水平的提高。国内的软件企业争先恐后加入到CMM的认证队伍中来了。

软件技术的不断发展给软件开发者带来了一个大问题：软件系统规模越来越庞大，开发周期越来越长，在一个系统中集成了各种功能使系统过于复杂，大多数功能不能灵活地装卸、单独升级或重复利用。而在削减开发成本的压力下，提高应用程序开发效率和质量，减少上市时间都使得开发人员承受着巨大的压力。

去年九月底公司成为了全球首家同时通过CMM5级和CMMI5级评估的软件企业，除此之外还是中国大陆首家通过CMMI5级的软件企业。当时，这是一件令公司全体员工尤其是我们质量人员倍感欣慰和鼓舞的事情

基于网络的反灰色软件是在企业网络连接到Internet的边界平台上，部署防灰色软件产品。在灰色软件进入网络前加以识别和清除，降低了安装、维护和保持更新的成本。网关得到升级，所有的防火墙后的计算机会自动地得到保护。

软件开发过程问题多多，且并不因软件开发工具的完善而有大的改善，软件工程控制的重要性越来越被重视。

当奥运健儿们在赛场上争夺金牌，发起对世界纪录的挑战时，管理软件行业也在争夺这个行业“奥运会”上的金牌。对于刘子歌（或博尔特）和菲尔普斯们而言，对新纪录的挑战，是对自身的一场场突破；对中国管理软件厂商而言，做真正的高端管理软件，也是一局又一局的自身突破。

从一个软件企业的长远发展来看，如果要提高产品的质量首先应当从流程抓起，规范软件产品的开发过程。这是一个软件企业从小作坊的生产方式向集成化规范化的大公司迈进的必经之路，也是从根本上解决质量问题，提高工作效率的一个关键手段。

SAP名言：“全球500强，400强都是SAP客户，我们不能有像OUTLOOK这样的桌面产品，可以让用户能容忍DOWN机。” 用友的全球第一款基于SOA架构的管理软件，金蝶引领SAAS模式，今年以来，中国的软件厂商似乎成了企业级管理软件技术的领跑者，对此跨国巨头如何看呢？

当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。

Granville Miller 暂时放弃需求收集主题，着手讨论另一个引人入胜的主题：子整体软件编程。 让我们找找这个方法如何补充和扩展灵活开发运动原则，以及它在主流开发界中的出现如何可能改变软件开发者的教育和软件开发实践。