在软件开发中，我们对于软件架构经常看到极端：要么不重视软件架构，要么过分重视以至于她成了“天条”。我甚至遇到了这样的事情：某公司强制推行某基于Struts的架构设计，然而到了项目组它却处处遭到抵制，特别是分部基本上抛弃了这个架构设计。那么，这个原因在哪里呢？为什么一个成本高昂的架构设计没有被接纳呢？

IBM说，首先，微软在美国商务软件市场地位似乎不可动摇，但这并不意味着它在别处也牢不可破。IBM认为自己的软件在亚洲等新兴市场存在巨大机会，现实的数据也打消了人们对IBM在软件市场的怀疑。就在上周，IBM宣布与亚洲一家公司签订协议，IBM的Lotus Notes由此新增了30万用户。

软件行业自从诞生之日起，便以其高技术含量及适合于社会发展趋势的特性成为高薪行业中的代表。尤其是在2000年以后，中国信息化建设进入了快车道，更多的年轻人选择软件行业作为就业的首选，软件领域的人才供需关系也随之产生了一定的变化......

软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或

多年来，经过大量调查研究发现：管理仍然是开发软件项目成败的关键。迄今为止，学术界和产业界公认CMM是当前最好的软件过程，但应着重指出的是：单纯实施能力成熟度模型CMM，永远不能真正做到能力成熟度的升级，而需要将实施CMM与实施PSP和实施TSP有机地结合起来，才能达到软件过程持续改善的效果。

，尤其是在“高质量的软件运作体系”方面存在着明显缺陷。毋庸质疑，重视IT应用质量、重视软件产品质量的投入、从源头上提高软件质量，这

提升软件的安全性和稳定性已成为软件企业的日常课题，未来软件将告别正式版本，用户使用的或许将是永远不断提升的beta版。

ERP软件在企业管理中的作用日趋重要，但是由于其涉及公司管理方式的变革，且项目金额不菲，所以涉及公司都会在年末进行ERP软件项目计划和审批。因此，第四季度便成为众多ERP软件厂商一年中抢单、签单和收款的最为重要和繁忙的时期。

作为大型工程项目中的软件子项目或者部分功能模块的采购（外包），由于软件开发的固有特性（风险大，柔性强，人为因素突出，结果不宜测量等），使软件项目的外包采购管理变得十分复杂。如何控制分承制商的开发进度和质量等关键因素，需要在实践中不断探索，并针对具体公司和项目对采购过程有所裁剪。

软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。