自2001年下半年以来，国内软件企业掀起了一股CMM/CMMI（以下简称CMMI）的热潮，一些稍微有点规模的企业，纷纷通过了CMMI的评估，据说“明显地改善了软件质量，控制了项目成本”。加上政府的

发展中国的软件产业，提高我国信息产业特别是软件产业的标准化程度，一直是人们关注的一个问题。为此，无论是领导还是专家学者，对此问题大家都已经发表了许多很好的意见。但是我们觉得仍有一个问题尚未引起大家的

复用即软件复用，是今年来被越来越多程序员重视的技术。本文通过对软件复用技术的分析，介绍了复用技术在提高软件效率、减轻软件开发压力方面的作用。

挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。

我目前在国内一家大型软件公司里做软件开发总监，由于本文中涉及了我个人对一些公司和机构的评论，有好的方面，也有坏的方面，所以我不方便透露太多关于我个人的一些信息；另外由于本人写的比较仓促，加之工作忙碌

2008年8月29日，亚太地区企业管理软件及中间件软件领跑者金蝶软件与房地产企业信息化领导厂商明源软件在深圳签署战略合作协议，宣布双方在房地产企业信息化领域强强联合......

传统上认为软件测试的方法从总体上分为两类。第一类测试方法是试图验证软件是“工作的”，所谓“工作的”就是指软件的功能是按照预先的设计执行的；而第二类测试方法则是设法证明软件是“不工作的”。

高效的软件测试管理是一个项目成功必不可少的人文因素。测试是以技术为导向的专业工作，但是因为其在软件开发过程中的特殊位置，所以工作过程中需要有效的沟通，协调来作为保障。我们通常把这些沟通，协调和计划工作统一称为软件测试管理。本文将就软件测试管理中的基本要素做逐一介绍.

软件本地化测试 的测试对象是本地化的软件，需要在本地化的操作系统上进行。虽然本地化的软件是基于源程序软件创建的，但二者的测试内容和重点具有很大的不同。

测试自动化与软件过程改进是两个独立的事务。先来看看软件过程改进，软件过程改进的核心思想是将软件的生产过程规范化，这就象工厂的流水线一样，要求每个岗位都有自己的标准操作流程，这样可以将因更换操作人员而