中心大部分的时间和资源都投入到构建系统间的连接。这就意味着为自定义构建的连接器进行编码，或使用即取即用的集成解决方案，或通常两者兼有。但对于所有进行中的编码和软件工作来说，Ashvin的大部分时间都投入到了不涉及削减代码的任务；诸如计划、建模、设计，甚至协议之类的任务—软件集成后的“软知识”。

近几年，中国软件产业在国家各项政策的扶持下呈现快速增长态势，产业结构及产业布局迅速调整，产品门类不断增多，出口软件稳步增长，已成为拉动整个电子信息产业快速增长的重要力量。

本文概述了软件开发项目的最佳实践。一些业界泰斗，如 Scott Ambler、Martin Fowler、Steve McConnell 和 Karl Wiegers，已经在因特网上写了许多这样的

缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理，做到真正风险驱动的迭代式开发，尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此，风险管理是软件项目管理的第一管理要点。

“白菜化”、“个性化”、“普及化”，近年的管理软件市场，这三个口号可谓是出现频率很高，很显然，国内外各大软件厂商早就盯上了潜力巨大的中小企业市场......

如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？

提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标......

根据软件开发过程的特性和以上推导，对于规模不大（中，小）的项目，使用“小团队，短周期，小版本”可以提高软件开发成功率。

21世纪是新经济时代，特别是中国加入WTO，使企业的整个宏观运作环境将发生重大变化。企业为生存与发展，与管理软件的关系更加密切。也因此更加关注ERP的发展，即么什么样的ERP软件能适应这一现实需要呢......

全球经济增速放缓、人民币持续升值、海外客户压低价格、国外竞争对手咄咄逼人，一年来的种种迹象使大部分中国软件外包企业切身感受到了寒流袭来。国内小型软件外包企业在收入下降、成本上升的双重压力下，身处迷茫境地，并无还手之力......