说实话，目前的中国企业里，限的地位受到重视的并不多。我们看到很多企业在讨论ERP的项目时，根本就没有把HR的信息化考虑进去，即使考虑，也是排在整个项目进程的最后。还有一个因素是，在一般的ERP产品里，HR的功能非常粗糙，无法完全满足HR的需要。

身为万古科技总裁的鲍鹏，自认为是个“技术狂”，侧重于技术，却不擅长把东西虚化，夸夸其谈。每个周末，只要没有特殊的事情，他总是在办公室里敲敲打打。

Cathy是某公司的人事经理，虽然工作很忙很累，但是作为企业人力资源的管理者，看着公司的壮大，Cathy的心中总会涌起一丝的欣慰与感慨。但是公司的发展速度实在是太快了，先是并购了2家同行业企业，后是与某外资企业联姻，使得本已十分忙碌的人力资源工作更是雪上加霜。

传媒的竞争核心是人才的竞争。在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个。然而，传统的老媒体机制僵化、创新不足，一些新兴媒体经历了短暂的辉煌转而后继乏力，竞争激烈、体制障碍、政策壁垒及文化屏障使人力资源管理成为传媒业的薄弱环节。

对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。一直以来，人们的注意力都放在了人力资源管理操作层面上（做什么、怎么做），而为什么要做、谁应该做以及什么人适合做却很少有人去考虑。这也导致了中国的企业在人力资源管理的实践过程中，容易出现急功近利的倾向：不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境，盲目引进管理技术、

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变，以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推力之一。

曾经听到这样一件事情：国家有关部门想知道中国有多少人在美国读博士。这个数字国内算不出来，最后结果是从美国的有关部门算出来的，因为他们有完善的信息系统。

随着IT产业的飞速发展，网络化，知识化渐渐改变了衡量企业财富的标准。作为知识承载者的人力资源，因其代表企业拥有知识，技能的总和，成了决定企业市场价值的关键因素。因而，其也受到了前所未有的挑战。如何解决这一关键性问题，是企业生死存亡之大事。