外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？

全球有大约百万用户正通过其端到端语音和多媒体解决方案，轻松体验超级连接世界。此外，无论是服务提供商，还是企业用户，也正借此将超级连接世界所带来的挑战转变为无限商机。

从以上CPFR全球实施和进展的情况可以看出，CPFR不同于以往的管理实践，它关注的是企业间业务合作关系的建立，而不是单一企业内管理框架的建立，不仅如此，它不是简单地挖掘单一的相关数据，而是从多个组织中发现可比较的数据，进而对这些数据进行整合、组织，并以此确立组织间的商业规则，这正是CPFR之所以取得巨大绩效的关键，也是CPFR实施

供应链对我们而言并不陌生，事实是公司所有的活动都是供应链中的一部分，公司本身也一定是某些供应链中的成员。但是正因为个别公司所从事的只是供应链的一部分，因此很少有人以整个供应链的观点，寻找问题之所在。

绝大部分企业在选拔高管人才时，并不重视分析用人标准工作，结果必然导致评价时的主观臆断，决策时的众说纷纭，拿不定注意。对于选人评价标准，在实践中常犯的错误是：