后勤是产品战略中至关重要一环，因为产品不仅仅是有一定特色的货物，而是与服务联系在一起的有特色的货物。

当企业进行重组变革时，团队成员可以意识到其中暗潮汹涌，甚至有搬上台面演出意气之争的可能。适当的冲突可以使组织有活立及创意，展现新的契机，并促使企业成长；如果是超过组织负荷的冲突，则可能导致变革

當前中國區域HR從業人員﹐尚沒有提出國際上有知名度的專業HR理論﹐其實這與我們的知識領域有關

我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同往常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是需要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。

金蝶利用人力资源信息系统5年前就开始了，最初是2002年对基础信息进行管理，2003年做到薪酬管理。薪酬对一个公司来说是一个比较简单的事情，但是金蝶公司有39家分公司，如何把这些薪酬全部管理

“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。

近日，据《职场指南》杂志报道，根据有关调查数据表明，有超过85％的企业表示很难招聘到中意的人才。85％是个什么概念？如果照此推广到全国，不知有多少企业会为找不到合适的人才而苦恼。让人难以想象的是

“今夕何夕兮？搴舟中流。今日何日兮？得与王子同舟！蒙羞被好兮，不嫌诟耻。心几烦而不绝兮，得知王子。山有木兮木有枝，心说君兮君不知。”谭盾依托先秦诗歌《越人歌》再谱的曲非常好，清泠入骨。清冷

作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有：

责任追究也是一种奖罚。对于失误、失职、渎职的查处，就是对忠实履行职责的肯定，再对成绩卓异者给予适当的褒扬，甚至一定的物质报酬，这就是奖。有了处罚、肯定、奖励，就有了公平、正义，人们就获得了