20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大转变，它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。

对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，90％的公司的年收入在1000万元以下，最好的公司在2004年的收入也就大约3200万元。

可是知道归知道，苦日子过久了就无法正面好日子。更何况在上世纪90年代的大部分时间里，集装箱运价一直很低迷。面对这次和99年类似的旺盛的需求拉动运价走高，尝到甜头的船公司们又怎能不开始造大船，期望大捞一笔。

摘要：80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。

每当有一种新兴技术诞生时，与之相关的时髦名词也会随之接踵而来。 还记得90年代末，每个人嘴边都挂着“空间”两个字吗? 如今，使用“空间”这两个字的人已经越来越少了，只有少数人还在乐此不彼。

在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度

上海赛科年产90万吨的乙烯工程机械竣工，30日下午在上海金山宾馆举行了隆重的签字仪式。与赛科方面大张旗鼓的宣传相比，作为赛科50%投资方的BP(英国石油公司)却异常低调，甚至并没有就此发表新闻稿。BP的低调事出有因。

自20世纪90年代以来，作为一种新型企业组织形式的供应链联盟的产生和发展，有利于提高供应链联盟成员对需求环境变化的适应能力。

在20世纪90年代，全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、频繁变动的趋势。企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力放在如何提高核心竞争力方面，同时尽可能多的利用外部资源。

进入20世纪90年代以来，供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理具有采用紧密