目前国内很多企业都实行薪金保密制度，除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工都不知道其他人的薪水，此外，有的企业甚至将之列为自己的几大管理天条，一旦出现泄露，严重者将受到开除的处分。

我们建议对于新进员工，采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”，反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

明基在台湾企业中应该算是有些新气象的了，这次购并西门子手机业务却败得如此之惨，暴露了其内部管理的问题已经大到了相当的程度。2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴8亿欧元的形式下嫁明基（支付5亿欧元债务，并向明基提供2.5 亿欧元的现金与服务，同时以5000 万欧元购入明基股份），当时不知道慕煞了多少不明就里的中国企业，李耀更

中国企业总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套机制保证错误不重犯。根源在于，昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但过程和原因并没有记录在案，这样连当事人都没有对成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢？

"随着中印两国高层的频繁互访，为两国之间的经贸往来创造了更为宽松的市场环境。中印双方在经贸合作已经从过去单纯的商品贸易扩展到工程承包、技术合作等更为广泛的领域。中国制造企业面临着进入印度市场的最佳时机。"近日，印度总理辛格的访华不仅让政府人士津津乐道，随着中印两国政治关系大幅改善的背景下，双方之间的经贸往来呈现出雄厚的发