信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

生产和运营越来越重要，任何的业务系统中断和性能问题，都会给管理者带来非常严重的影响。于是，企业开始寻找适合自身使用的网络管理软件平台，但是通过试用后就会发现，绝大部分的网络管理软件使用起来都非常的不便

总体来说网秦杀软的表现中规中矩，扫描，监控功能也非常不错。不过功能上相比其他大厂杀毒软件提出的防盗窃，防泄密，自动定位，自动锁死等功能来说网秦手机版防毒软件功能比较弱，只有常规的扫描与监控功能。也许相关功能需要通过网秦公司的其他类安全软件来实现，这点给用户带来了不方便。

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软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢？我们可以把它定义如下：根据软件的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费的时间做的预测。

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IDC对西欧515名机构IT决策者进行了一项调查，这些机构的雇员均超过了50名，其结果显示使用开源企业应用软件的比例惊人。9%的受访者目前使用的是开放源码的后台办公应用软件，而7%的受访者使用了开放源码的CRM应用软件。

在软件过程规范的设计和实施过程中必须深思熟虑，使过程成为一个鼓励软件人员发挥创造力的过程，而不是使之成为一个抑制并约束创造力发挥的过程。这也是作为一个软件企业管理者常常要面对的问题，即如何设计组织结构与过程，从而能使其提高而不是抑制人们创造力和主动性的发挥。

结合在某软件企业做测试流程规范的经验，重点讨论了软件测试项目启动与规划阶段以及需求分析阶段的所应完成的工作以及相关工作流程。此部分讨论对相关企业实施软件测试项目有非常好的借鉴意义。