在国内，软件项目经理的要求与国外相比一般有相当大的差别，查看一下招聘信息，对项目经理的要求通常首先是熟悉某些工具，某几种语言，其次是某一行业的背景，而项目管理的技能则显得不是那么重要。所以，对大部分

为了使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源（人、硬件、软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量（成本），以及进度的安排做到心中有数。软件工程的管理便是对以上提到的几点提供信息。管理工作开始于技术工作之前，结束于软件工程过程结束。

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为了满足全球化软件世界范围内发布的需要，全球化软件的开发过程中，软件的国际化设计和本地化工程处理是两个重要的步骤。与开发过程相对应，作为软件质量保证过程的全球性软件测试过程，包含一系列相互关联的测试技术和流程，可以分为功能/性能测试、国际化测试、本地化能力测试和本地化测试等阶段。

由于企业及用户对软件质量的重视程度越来越高，使得测试在软件开发中的地位越来越重要。测试是目前用来验证软件是否能够完成所期望的功能的唯一有效的方法。但是在测试的实施过程中，由于软件设计本身存在的可测性

信息化时代的今天，对于拥有多家分公司的大公司特别是全球化的跨国公司来说，网络化 商用软件可以让公司的决策者及时可靠地掌握本公司的产品销售和产品分布情况，采用网络化 销售软件管理销售网络逐渐成为一种

软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。

对软件企业来说，cmm是一个自我评估和自我提高的途径，是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段；对软件用户，cmm也提供了一个衡量软件开发商开发水平的评估方法，有助于软件开发项目的风险识别。到底什么是cmm；为什么要引入cmm；它在我国的应用情况怎样等；本期将从这几个方面探讨cmm。

软件开发长期以来被认为是一项富有创造性的活动。一个软件开发机构在接到一个新的项目之后，通常遵循需求、获取、分析、设计、实现、集成和测试的步骤，进行项目的开发。传统的开发方法并不强调软件复用，这样就