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  • 快销品经销商面临的困境与如何自我提升
    “利润越来越薄,已经沦为厂家的高级搬运”“大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大,结算越来越难”“资金周转越来越慢现金流越做越小”已成为越来越多的经销商的感慨。
    应用 2008-02-27
  • “华阳”和员工一起成长
    华阳集团有限公司是一家以电子信息业为主导,涉足精密部件、汽车电子、精细化工等行业,集制造、科研、贸易于一体的大型高新技术企业集团。2003年至2005年连续3年入选中国500强企业,2004年跃居中国电子信息百强。企业拥有员工1万余名,85%以上都是外来
    评论 2008-02-21
  • 人常為了做大事而匆忙行事
    美國洛杉磯市有一位平實的水電,他希望有一天能夠在天空遨翔,在經費及法令的限 制下,夢想一直未曾實現。有一天,他突發奇想,預備了六個充氣氣球、一把椅子,及一些 食物,就這樣的飛上了天空。
    评论 2008-01-28
  • 如何应对人事调动的霸王条款
    我们单位的劳动纠纷,往往由一句“工作需要”引起。一句“工作需要”,办公室主任可以变成清洁,专业技术人员可以变成看门人。企业任意调动工作岗位,导致员工工作内容大变、收入骤减。
    评论 2008-01-28
  • 如何找回失落的工作激情
    激情。每一次工作中出现不顺心,就会“鼓励”自己换个工作环境,然而每一次的跳槽结果,都会使自己的情绪出现一阵低落。热情高涨的
    评论 2008-01-28
  • 让每位员工为企业人力资源作贡献
    一个组织要想长盛不衰,除了让员工为组织制度做出贡献,还需要每一位员对企业引进人才、培养人才作出贡献。
    评论 2008-01-26
  • 中国的人力资源危机
    中小企业的雇员流动率高达30%,而某些跨国大公司的雇员流动率也居高不下,如法国化妆品公司L’Oréal 在中国的公司有3000员,其雇员流动率也高达15%。该公司的
    评论 2008-01-26
  • 数字化管理--企业成长管理模式
    管理的模式可能并不为许多人知晓。现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。每一个经济时代都有其相适应的管理模式,
    评论 2008-01-08
  • 執行力-沒有任何的借口
    企業如船,市場似水,品牌是旗幟,戰略是羅盤,執行力是指導思想。水能載舟也能覆舟,船兒是否能靠岸,靠的是三分戰略七分的執行。每一個廠就好比大海中的小船,雖能達到對岸,誰能將對手撞沉,全靠的是企業文化的執行力度是否到位。
    应用 2008-01-06
  • 橡果国际被数字覆盖
    进入中国市场以来,凭借自身的实力和高效的运作系统,经过四年的努力,目前已形成以新产品开发为主导、以电话营销为基础、传统渠道为依托,集科、、贸于一体的新型企业。
    应用 2007-12-26