在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会在项目经理的脑子里，只不过比较粗糙和模糊罢了。

本文对软件开发过程中的困难之处和常常造成工期拖延的因素做了一些粗浅的分析，并不是很系统、全面。对于如何避免工期延误也提出了几点建议，恳请读者批评指正。

在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高

利用ubuntu建立嵌入式linux开发环境的总结

据国外媒体报道，微软Windows部门主管比尔·维特(BillVeghte)周四称，Windows7开发工作进展地很顺利，一切都在按部就班地进行着。

基于优龙FS2410开发板u-boot-1.1.6的移植(NANDFLASH)(一)

RUP将项目管理、商业建模、分析与设计等，统一到一致的、贯穿整个开发周期的处理过程。

微软开发模式和五个原则。

多年来，经过大量调查研究发现：管理仍然是开发软件项目成败的关键。迄今为止，学术界和产业界公认CMM是当前最好的软件过程，但应着重指出的是：单纯实施能力成熟度模型CMM，永远不能真正做到能力成熟度的升级，而需要将实施CMM与实施PSP和实施TSP有机地结合起来，才能达到软件过程持续改善的效果。

在这篇文章中，我们试图对RUP的特点作一个初步的探讨，并且讨论它是如何贯穿在整个软件开发的生命周期之中的。