在软件复杂度越来越高的现在，团队合作愈发显得重要，项目组各角色和成员之间的协作已经成为软件项目管理一个很重要的课题。要尽快交付高质量的产品，开发和测试之间的有效沟通和协作是项目成功的关键之一。一个成功的项目，就是开发和测试合奏的一首悦耳的爵士乐。

如果你是一名Web开发人员，你可能会认为查看源代码和创建一个可以在iPhone上运行的站点或应用程序是最烦恼的。本文就介绍一些iPhone开发的技巧和忠告，如果你尚未购买iPhone真机，你可以使用模拟器进行练习。

在银行的软件开发部门应用CMM，能够不断的提高部门的开发效率，让项目进度控制更严格，品质更有保证，管理更有序，但前提是要使用得当。它没有一种固定的模式，也没有确定的应用框架，更没有明确指导我们要如何去实现，所以，我们科技部门需要结合自身的实际情况去裁剪，去探索出一套适用于银行的软件项目过程。

我经常和别人一起讨论敏捷开发过程的知识，并且我们也会经常争论结合使用敏捷开发过程和CMMI高级别的话题。他们两个是否能够结合使用？或者他们两个只是向相反的方向发展？带着这个疑问，下面我们一起来探讨。

一些中小型的公司的开发人员技术不平均，管理不规范，经常会犯一些重复性的、低级的错误，给测试人员的工作带来了很大的不便，浪费相当大一部分的时间做这些无意义的测试。通过哪些方法能够尽可能少的杜绝这种情况的发生呢?或者如何对开发人员进行培训及控制。

MySQL项目团队的开发者对外公布了一种新的软件版本发布模式，这种发布模式的目的是创造一种更加动态、可访问、开放和易于理解的开发模式。

ClearCase/ClearQuest借助虚拟化解决方案搭建一个虚拟软件配置中心，将ClearCase/ClearQuest不同服务器集中在一个物理实体中，为企业级软件开发团队提供统一的软件配置服务，成功的管理分布地域的开发。

随着智能手机日益普及，随之而生的软件开发已发展成为一项产业。但对软件开发人员而言，种类日益丰富的智能手机却成了一柄双刃剑。我们解读其中含意：

Mozilla Firefox 浏览器之所以被270多万使用是因为它的浏览器加载项是一个广泛的生态系统，Mozilla发布了新的实验室项目Jetpack，Mozilla希望它可以让开发人员更容易地开发加载项，用户使用更好地管理加载项。

毫无疑问，用户对软件都抱有自己的期望，如果他们的期望得不到满足，他们就会感到失落和愤怒。易用性强的应用软件更容易为开发者带来收入，无论对于销售软件，或其他的收入模式，都是如此。然而，总是有相当一部分应用不符合用户某些方面的期望。下面列举了10种基本的用户期望，以及开发者如何才能满足它们。