软件开发完全靠人的大脑思维产生出产品，而每个人的大脑思维是不一样的，因此在软件开发过程中有太多不确定的、可以变化的因素，我们怎样把握住这些变化因素呢？就像我们题目所说的一样，软件开各阶段的成果质量管理，如果我们能够很好的控制软件生命周期每一个阶段的质量，也就很好的控制了整个软件开发的整个过程。

软件开发领域的协作包含了大范围的团队活动，从在同一个地方的小型项目的团队开发，到涉及三个或更多时区以及数百个开发人员的地理上分布的项目

这是一篇有关“如何引进开发方式”的作团队感悟，其核心思想是：每个团队，都会在技术水平、团队氛围、心理心态等方面有诸多不同，我们不能武断地以别人对一种开发方式的评价而冒然决定在不在自己的团队中使

Google 提供了一个Google App Engine 软件开发包（SDK），用于让开发者进行网站应用程序开发或上传已经完成的应用

现在XXX项目正在如火如荼的进行之中，各位开发也多次放弃自己的休息时间，进行开发工作。在这里我想结合我数年的开发和测试经历和各位说些话：

Project Kenai 是 Sun 面向开发人员打造的一个云计算开发平台，提供了一个供开发人员安放开源项目代码和与其他成员联络的全套服务集成组件。

子整体软件开发是灵活运动的逻辑扩展。它需要高度理解用于编制软件的技术，还需要开发者对交付使用系统负责。子整体软件开发小组把过程用作指南，而不是支柱。

软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可

我对软件开发的经验之总结, 软件开发需要以客户与市场为导向理解软件真正的需求,利用高品质优秀的团队进行开发,以达到获取最大商业利益的目的.

我在工作中，接触到印度软件公司开发出来的软件：整个体系架构非常清晰，按照我们的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是打开具体的代码一看，拖沓冗长，水平不咋样。我们自己的一些程序员就有怪话了，说他们