本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤。

甲骨文公司企业身份管理及内容管理产品线销售总监刘安峰先生在日前于北京举行的“Oracle 门户产品战略媒体交流会”上表示：“为了应对业务上的诸多挑战，企业正将门户变成Web2.0技术聚合的新基地，以

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发

虽然Virtual Server和 Windows 服务器虚拟化都同时提供了工具来管理他们的虚拟机，但这些工具只在一台物理计算机上工作。 一旦企业组织的虚拟机分布在不同的物理计算机，一个集中式的

在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。一般来说，沟通管理包括以下几方面工作

在本次调查问卷的项目管理技术应用部分，针对项目管理工具使用分布状况展开调查。数据显示，现阶段国内用户在项目管理工具使用上选择微软Project工具的最多，占到51.7%的比例，其次是IBM

1+1+1的三个1分别代表什么含义：项目管理＋流程管理＋知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢？而不是简单的三个管理体系的叠加。

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。

挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。

笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理了几个，甚至有幸亲身参与了CMMI Level2的评估全过程