在中国的企业中，我们已经看到了太多的管理理论轰轰烈烈而来，又悄悄然而去。期间起伏跌宕，让人无不惋惜。惋惜的不仅仅是企业本身，更是这些优秀的管理方式并不能为中国企业所用。尤其是作为新兴行业的IT业而言

近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。

个人知识管理我前面的文章谈过很多的内容，关于知识的收集分析，知识的应用，知识的转化等。个人知识管理的基础是个人的时间管理，另外一个重要内容就是要建立自己的知识体系和知识库。个人的计划和时间管理为自己

当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理，基于对质量管理理论的阐述，提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。

各级域名管理单位不负责向国家工商行政管理部门及商标管理部门查询用户域名是否与注册商标或者企业名称相冲突,是否侵害了第三者的权益。任何因这类冲突引起的纠纷,由申请人自己负责处理并承担法律责任。当某个

信息时代的项目管理与传统的项目管理相比，发生了很大变化。面对这种变化，有的项目管理专家开发出项目管理能力程度的模型评估。像CMM、PMM等，都是用来评价一个组织的项目管理能力。

项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。

IT项目管理是IT项目的管理。IT(信息技术)应用几乎涉及所有行业，从金融、电信、交通，到制造、流通、政府部门等。一方面，作为应用IT的企业，需要管理好自己的IT项目，而几乎所有这些企业都会