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组合管理、项目群、项目管理三者的比较
组合管理、项目群、项目管理三者的比较
评论 2009-05-06
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IT项目管理之范围的管理
项目范围管理是指对项目包括什么不包括什么的定义和控制的过程，这个过程用于确保项目团队和利益相关者对作为项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目管理最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。
技术 2009-02-17
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大型IT应用项目管理中的变革管理
软件测试时代项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。
技术 2008-11-27
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项目管理中关于风险管理
什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的。而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理，那么它需要应急措施。
技术 2008-10-26
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项目管理模式动态薪酬管理体系设计
随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。
技术 2008-10-25
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IT项目管理中人员管理的七个要点
IT项目管理中人员管理的七个要点。
评论 2008-09-17
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流量管理与行为管理如何区别？
可能无意识甚至是恶意访问众多可能危害组织网络的内容，例如通过Web、IM和文件共享带来的病毒、蠕虫和木马，可以随着鼠标简单点击轻而易举的侵入内网。因此，行之有效的流量管理和行为管理，对规范互联网的访问起着越来越重要的作用。
评论 2008-09-08
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IBMp系列管理员认证（Test191）指南系列，第8部分：网络管理（下）
IBMp系列管理员认证（Test191）指南系列，第8部分：网络管理（下）
应用 2008-08-06
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知识管理就是人力资源管理?
随着科学技术飞速发展，人类社会已经进入知识经济时代。在这个以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续的核心竞争力。顺应知识经济兴起的要求，知识管理应运而生，在全世界掀起了一场新的管理革命。
评论 2008-02-29
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SaaS在线管理降低中小企业管理门槛
在中国，中小型企业占了企业总数的99%以上。在以前对于这些企业来说，管理软件是一个奢侈品，无论是购买、维护、升级这些显性成本，还是在理念转换、效率和规范平衡等隐性成本都会让中小企业不寒而栗。对于
评论 2008-02-21