全球经济一体化的背景下，跨国公司在全球经济中的影响越来越大，中国在加入WTO后，直接面临跨国公司的竞争与挑战，由于信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程日益加快，跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容。

面对快速演化的P2P应用，如何进行有效的管理成为2008网络流量管理的一大难题。网络应该采用怎样的解决方案应对不断变化的P2P应用呢？

2007年9月SAP在美国进行全球发布：正式推出面向中型企业的采取软件租用模式的管理软件新产品Business ByDesign(简称BBD)，之后确定在全球5个国家率先推广该新品，其中中国是亚太地区首推、也是2007年唯一进行BBD产品市场拓展的国家，这标志着管理软件运营服务在中国正式启动。

量化管理支持人力资源战略转型旨在使得人力资源管理的战略价值实至名归，通过制定与企业战略相联接的人力资源规划，并通过量化、监控等手段成功实现人力资源规划的落地执行。

全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟一出路。

二十世纪末，随着经济发展与竞争态势的转变，供应链管理作为一种崭新的管理思想, 引起业界的实践潮流和众多学者的关注。

对IT外包服务商的有效管理是一门艺术。依据外包服务合同，制定详细的服务商考核和评价指标，是约束双方行为，量化管理的宝典。

越来越多的企业认识到退货管理的重要性，他们采取积极的措施节约资金、提高客户满意度。没有人喜欢产品退货，但是这个供应链的不可避免的“肿瘤”正在引起企业的关注，企业已经认识到退货管理对客户关系、品牌忠诚度和净收益的重要性。

供应链管理思想和实践的发展正在不断超越传统的运营层次优化和物流成本的节省，企业开始通过"以客户为中心"领先的战略供应链管理来获取竞争优势和创造股东的价值。

随着新技术和管理模式的不断涌现和应用，供应链管理在企业内的角色和地位在过去三十多年中已经发生了巨大的变化。