关于项目管理的领域涉及很多,文章就时间、质量和成本(TQC)进行了简要地阐述,主要因为这三个因素无论是客户还是开发商都很关心,而且相对来说管理这三个因素的成功案例和有效方法较多,见效也比较明显,本着循序渐进,持续改进的原则,我们可以不断在项目的开发过程中逐步实践、完善和扩展。

三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。

由中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）、中国人力资源开发研究会（隶属国家发展与改革委员会）和中国人力资源管理大奖组委会共同主办的2008-2009第四届中国人力资源管理大奖 （CEHRA赛拉）将于2009年4月11日在北京全国人大会议中心颁奖。

经过多年的探索和发展，我国企业逐步形成了适合中国特色的企业管理方法，许多国有企业随着法人治理结构的形成，企业管理水平取得长足的进步......

软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU：strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。

为协助企业优化供应链管理，降低潜在风险及增加管理能见度，IBM GBS（Global Business Service）部门推出SNOW顾问服务，锁定电子业、半导体及制造等产业。

上网行为管理功能的产品出现的时间不长，很多用户在应用中有一定的误区，产品选购上也无所适从。本文旨在上网行为管理功能的应用价值、技术实现、产品选择等方面做一个粗略的探讨。

IBM发表新的端点安全软件套件Proventia Endpoint Secure Control(ESC)，可透过单一平台管理多种不同的桌面安全程序，以提供客户更广泛的安全产品选择，而无需采用复杂的管理平台。

现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。

在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。