本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。

为协助企业加速商业流程(Business Processes)、改善决策并更有效率地管理结构化与非结构化的内容，甲骨文今日揭露一系列全新进展，包括集成的内容管理(Content Management)软件与应用(Applications)、中间件(Middleware)及数据库(Database)。

IT项目中的对抗无法避免，更多的体现在项目管理各方的心态对抗。本文重点从项目经理与程序员、项目经理与公司管理者和客户的心态对抗加以分析。

Microsoft? SQL Server? 2008 是以之前版本的管理功能为基础而开发的，提供了各种工具和框架，帮助用户管理企业数据环境。

本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。

在DDJ上看到这篇文章Software Manager Basics ，简单明了地提出了管理者应该问自己的30个问题。把这些问题换个方式，变成程序员应该问自己的问题。其实，管理者和开发者，都在关注同样的问题，只是立场不同。就象一个鸡蛋，每个人从不同的角度看，形状都不一样。

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Infortrend今日推出 SANWatch 1.2 版，这套专为 EonStor 磁盘阵列研发设计的存储管理软件,使得Infortrend磁盘阵列管理平台功能再次升级。

Forrester Research在最新的一份报告中指出，通用项目管理度量是IT项目失败的症结所在，同时建议通过4种项目管理办公室(PMO)的测量方式来提高项目成功率。