金算盘软件(集团)有限公司创立于1992年12月，是中国领先的企业管理软件与电子商务服务提供商，为中小企业提供企业内部管理、企业间业务协同与电子商务应用的一站式整体解决方案。

不论是在第三方物流还是在大型企业自营的物流体系中，仓储管理都是供应链管理的核心环节。仓储是物流各环节的接合部，包括采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等，因此，仓储既是物资流转的一个重要枢纽，也是信息流通的一个重要环节。

在现有的物流管理概念中，已经包含了跨企业管理的思想，其核心是协调从事分工的人。需要指出的是，这里所指的从事分工的人可能是属于一个企业，也可能是属于多个相关企业。同样，基本的协调机制也不依赖或服务于单一的企业。这需要相关企业之间的彼此适应、进行标准化并确定共同的变量。

卖方管理库存（Vendor Managed Inventory）：一种实施供应链管理的优化方法，在此方法中，制造商负责维持下游供应商的库存水平。制造商可获取供应商的库存数据，并依此负责下达定单。

供应链管理使企业在变化的市场环境中有效地与其它企业合作，取得集体竞争优势。本文首先讨论了后勤学与供应链管理的定义和之间的关系。

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务(Collaborative Commerce);E即电子企业(E企业);O即业务外包(Outsour cing)。

戴尔电脑、福特汽车、沃尔玛超市纷纷在各自的领域实现了供应链管理带来的巨大成就。俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特-津恩比较了两种不同的供应链管理模式。

供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。

RHYTHM客户管理可以帮助汽车与工业品行业的企业与客户建立长期的可盈利关系。借助RHYTHM客户管理，可以更好地识别客户、提供符合客户需求的产品、并且以一种实时的集成的方式完成订单交付。

绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。