对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，目标是“客户满意、公司获利”，而项目管理是达成这个目的重要因素。项目成功应该在开始前 “了解什么是客户的成功”；执行中“担负客户成功的责任”，结束后

随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些初步的探讨......

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。

实施6西格玛，具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否，关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见，项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术，都可以运用到6西格玛项目的实施过程中。

Microsoft的VSS 6.0作为Microsoft Visual Studio 6.0这个开发产品家族的一员，解决了软件开发小组长期所面临的版本管理问题，它可能有效地帮助项目开发组的负责人对项目程序进行管理，将所有的项目源文件（包括各种文件类型）以特有的方式存入数据库。

局域网持续运行时间长了后，总会不可避免地出现各种莫名其妙的网络故障，而许多网络故障往往都是由局域网中的路由器引起的，网络管理员必须学会调教路由器设备，才能快速解决各种由路由器设备引起的网络故障，从而有效地提高网络管理效率！

如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是"尊重常识，尊重历史经验教训"。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。

京瓷1635复合机部门管理： 部门管理开/关设定 1. 选择 [01. 作业账户] 并按确定键...

软件配置管理（SCM——Software Configuration Management）是ISO9001和CMM Level2中的重要组成元素，它在软件产品开发的生命周期中，提供了结构化的、有序化的、产品化的管理软件工程的方法，是软件开发和维护的基础。

在本章中，我们介绍了配置管理规范的配置项及其命名、配置库的目录结构以及配置管理的角色权限分配。