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源天与咨询企业联合 共推协同办公管理
“管理软件和管理经营机构应该结合起来为企业服务。”在源天协同管理“思享谭”系列活动中，中国企业联合会管理咨询委员会主任赵天乐如是说。
评论 2009-11-27
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供应链管理的体系结构
供应链管理是基于最终客户需求，对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，以基于internet技术的软件产品为工具进行管理，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。供应链管理的内涵包括以下七个方面，共同形成了供应链管理的体系结构。
技术 2009-11-25
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透明化网络管理 事前处理实现轻松运维
网络运维管理在国内发展已经有十余载的历程，在这十年里，我们见证了CA、BMC等国际大型厂商的辉煌，同样也一同伴随了北塔、游龙、网强这样网管厂商的成长。可以从单纯的基础设施管理，到现阶段的智能、综合运
厂商动态 2009-11-06
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源天1+1+1方案创新定义协同管理
“项目管理、知识管理、流程管理，有机的结合而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，即1+1+1>3。”
评论 2009-11-02
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项目成本管理浅议
成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。
技术 2009-07-01
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绩效管理与执行力提高
绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。
技术 2009-06-22
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质量管理的误区——质量认证
企业要发展练好内功是关键，不管是品质管理还是其他管理更多的还是依赖于企业自身的管理水平和执行水平，因此所有的企业经营活动或管理方法体系都要踏踏实实的去做，而不是说的，企业是做出来的，不是说出来的也不是想出来的。
评论 2009-06-22
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物流供应链管理提升 催生行业巨头
如果说财务软件的普及让中国企业进入信息化管理的时代，让中国企业管理软件业步入规模化发展的轨道；如果说ERP登陆中国带动企业进入标准化管理，标志着中国管理软件进入成熟化运营......
评论 2009-06-16
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识
降低成本，需要有全员意识，需要在开发过程中的每个阶段进行成本控制，而目标成本的责任制，是成本管理的较为行之有效的管理方法，需要项目经理在成本管理过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人，真正起到全员成本的管理目的。
评论 2009-05-27
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IBM服务管理：决胜企业动态架构
2009年5月19日，“IBM服务管理与你携手”全国巡展北京站成功举办，而后，该巡展还将于5月26日登陆上海、6月2日登陆武汉。在巡展北京站，IBM公司向嘉宾介绍了IBM服务管理如何帮助企业打造动态
评论 2009-05-19