仔细想想，确实可以算是防火墙管理的10条警言了，整合起来，很值得防火墙管理者们参考。注意，管理者的范畴不仅是管理员，还有决策者。

有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。

项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能

自从SAN（存储区域网络）诞生以来，客户总是抱怨存储区域网络难于管理。除了互用性的问题之外，缺乏健全的SAN管理手段是阻碍IT市场广泛采用SAN的重要原因。尽管在互用性的前沿已经取得了进展，但SAN

领导员工成为项目管理者就是要求经理在更高层次上对员工进行管理，在团队管理中，经理应更多地扮演领导者的角色，领导员工做项目，让员工学会用项目管理自己，学会对项目负责，在项目的定立和实现的过程中不断超越自我，在压力下成长进步。

IT行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述，并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。

本文将亚当斯的公平理论引入项目管理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用，并引入管理学中的一个常用案例对此作了讨论，阐明了采用何种激励措施以最大化公平效果。对于项目管理实际具有一定的启发意义。

由于消费者的绿色消费需求，环境法规和环境标准的出台凤及产业的优势吸引，使得绿色管理将成为企业管理的必然选择。本文结合供应链企业的特点，提出供应链企业的实施绿色供应链管理，并从产品的设计、生产和营销以及供应商的环境评估等方面对绿色供应链管理的实施进行了探讨。

管理大师彼得?德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果”。我们了解了波音公司的项目管理基本法则，就是要和我们的实际结合起来，和我们的团队成员一起“携手合作”，运用到我们的项目管理中去，成就我们自己的“梦想蓝图”。

相对于其他CASE工具，配置管理工具应该是最必不可少的，它可以帮助你管理软件开发时繁琐的工作。从早期的基于文件的版本控制工具，如RCS，到今天现代的软件配置管理工具，如Harvest、CleaseCase、StarTeam和Firefly等，软件配置管理工具已经有了长足的发展，并且依然在快速的发展着。