对于项目管理知识体系，现在主流有PMBOK和Prince2两大类，PMBOK重点是在于单项目管理，建项目管理分为了5个过程组，44个过程。Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的。

计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。

当3G技术遇到企业管理，企业管理创新也随之翻开新的一页。这种低成本投入的创新管理技术，将办公室浓缩在了一部小小的手机中，真正诠释了“信息零时差，员工零距离，管理零死角”的现代企业移动商务，这将从根本上提高企业的综合竞争力。

软件过程管理的研究提出过许多模型，包括面向敏捷性的和不面向敏捷性的，在敏捷软件开发中的各个方法集也都在相似的理念下各自拥有抽象或具体的过程管理模型，以下是几个影响较大的模型。 1

容易产生强烈的冲突。在经营生产活动中，独立的项目管理能力和经验的重要性，常常被技术能力、业务能力掩盖。项目管理活动的价值贡献，常常被忽略和弱化。企业内部依靠项目管理能力得到晋升的机会，会比技术能力、部门管理（管人）能力等更少。

任何正规的信息化项目都少不了规范化的过程管理，而规范化的过程管理的依据就是文档。下面我总结一下我参与的数据仓库项目中，产生的中间文档。参考于宗民，刘义宁等人编著的《数据仓库项目管理实践》一书，推荐

根据5年来在中创软件从事项目管理工作的实践，笔者认为，要提高我国软件企业项目管理的能力，需要坚持以下5项原则，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、着眼于提高企业项目管理整体能力的知识管理。

我们可以把6西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。

在一个企业中，我们要清楚如何向组织要效益，如何向员工要产能;绩效管理是企业走向效益化和产能化的有效工具，但盲目的绩效、绩效、再绩效只能给企业造成更大的负担和团队的不和谐;所以，每个企业选择一套适合

本文首先综述了电子商务供应链管理的研究和应用现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系，然后，给出了供应链管理的矩阵分析模型，管理者利用该模型可以分析电子商务企业应用的关键切入点......