有经验的IT经理都知道微观管理是你应该避免的一种管理方式，但有些时候你就会不知不觉地进行着微观管理。这里有一些你要注意的指标和你可以应用的预防措施，使你能够避免落入微观管理的陷阱。

在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，明确三者之间的职能和责任定位，是实施项目管理的基石。

目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业

继并购内容管理厂商FileNet后，IBM计划于今年年底将其内容管理方案完成第一阶段的整合，未来还将整合成单一平台，应用面则以影像、文件流程整合为发展重心。 IBM于去年8月以16亿美元买下内容管理（ECM）厂商FileNet，以加强该公司在内容管理的投入。

本文主要讲的是工作方法的一个重要内容—“时间管理”，并且介绍了一个使用Google个性化主页来进行时间管理的简易方法。前一阵我们公司的相关时间管理的培训给了我很大启发，促使我将这个好观念介绍给更多

上世纪80年代一份权威调查统计数据显示，在美国，几乎所有大型公司都采用全面预算管理制度。作为一种含金量极高的管理工具，全面预算管理制度早已融汇进美国大型企业管理文化的血脉，成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。

除维修时的保养功能外，本机配备部门管理功能，可由用户(主要是机器管理员)进行操作。在此部门管理模式下，可改变设定(例如初始设定)。以下是关于部门管理功能的三个步骤...

前面说过，大多数中小型企业的推行过管理软件或部分模块，进行替换、拓展或者升级的理由无非是管理软件不适应企业的管理需求，可是真的是软件本身的问题么？我看不尽然，个人认为多数还是企业自身的管理问题造成的。

现代企业的IT资产应该包括所有硬件、软件、网络设备和外部设备。作为基础设施的投入，IT资产的管理及评估，应该纳入到整个IT服务体系中来管理，将“救火式”被动管理转变为“输血式”主动管理

作为垂直性行业，一直以来电力行业总部对下属企业的管理关系比较松散，强省弱区的管理模式延续多年。计世资讯（CCWResearch）孙巍峰分析师认为，随着电力信息化建设的逐步推广，随着管理和市场竞争的需要，加强总部对下属分公司和生产企业的控制力度，管理集中化成为公司发展的方向