找到“OA办公自动化管理系统”相关信息220054条结果
  • 如何实施有效的风险管理过程
    专家认为,强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道,现有项目管理做法,首先需要有一个明确的范围,投入适当的人力,跟进一个良好的变革管理过程,并保持开放的沟通渠道。然而随着技术
    技术 2009-04-21
  • IT项目进度管理的影响因素分析
    项目进度管理是为了确保项目按时完成对所需的各个过程活动进行管理。进度管理的过程和内容主要有:工作界定——为完成各种项目的交付成果,确定必须进行的各项具体活动;工作安排——识别项目工作清单中各项活动的
    技术 2009-04-17
  • 成熟软件配置管理工具的特征
    相对于其他CASE工具,配置管理工具应该是最必不可少的,它可以帮助你管理软件开发时繁琐的工作。从早期的基于文件的版本控制工具,如RCS,到今天现代的软件配置管理工具,如Harvest、CleaseCase、StarTeam和Firefly等,软件配置管理工具已经有了长足的发展,并且依然在快速的发展着。
    技术 2009-03-23
  • 互联网控制管理市场逆势成长
    随着网络应用的普及加速,用户对互联网的控制管理需求呈现井喷之势,引得IT厂商和IT渠道竞相加入战场。3月19日,上网行为管理领导厂商――网康科技将在北京拉开"共营 IT 牛转乾坤--网康科技渠道
    应用 2009-03-20
  • 经济危机:但互联网控制管理市场逆势成长
    随着网络应用的普及加速,用户对互联网的控制管理需求呈现井喷之势,引得IT厂商和IT渠道竞相加入战场。3月19日,上网行为管理领导厂商――网康科技将在北京拉开"共营 IT 牛转乾坤--网康科技渠道
    评论 2009-03-16
  • 项目管理办公室在IT行业的应用
    随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。
    技术 2009-03-16
  • 项目经理如何管理好自己的时间
    项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。目经理自身的时间
    技术 2009-03-09
  • 论敏捷过程中的需求管理
    本文结合作者的实践,以网上营业厅3期项目为例,讨论了敏捷需求管理在敏捷过程中的应用。在论述过程中,主要指出了敏捷需求方法如何帮助作者解决了一个时间紧迫的困难任务,最终快速地交付了可用的软件,从而给
    案例 2009-03-05
  • 如何让你的绩效管理不再孤独
    绩效管理绝不是人力资源部主导的,人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者,各级直线经理才是绩效管理的真正主体。那么如何才能有效的让直线经理发挥自己的主导作用,才能让人力资源部在绩效管理中不再孤独呢?
    评论 2009-02-26
  • 软件开发成本管理
    软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足,每个项目都有一个预算,项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理,都会认为项目经理抓好两件事即可
    技术 2009-02-23