当前,在全球经济一体化下,中国企业面临的压力日益增大, 如何加强企业集团财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业集团财务管理人员亟待解决的问题。 共享服务(SSC)起源于20世纪80年代的西方发达国家, 共享服务(SSC)是将企业各业务单位“分散式”“重复性业务”整合到一个中心(共享服务中心)进行处理，以达到整合资源、降低成本、提高效率和提升客户满意度。

随着世界经济的缓慢复苏，中国外贸进出口形势开始出现好转。但由于国际市场需求短期内难以明显恢复，贸易保护主义盛行，国内产能过剩，行业面临结构调整等因素，再加上劳动力缺口、工资调高、通货膨胀、生产价格指数上升、能源成本负担增加、人民币升值等等的影响，企业生产成本一再增加，利润空间不断收窄，中国企业不可避免地进入了微利时代。

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在经济全球化和一体化的今天，随着劳动力成本的攀升，30年来促进中国经济快速增长的基础——大量廉价劳动力在逐年减少，中国企业面临着人口红利减少、原材料成本上升、产业基础薄弱等多方面的压力，在制造业方面更是出现了向一些新的新兴经济体转移的迹象。而原材料尤其是劳动力成本的快速窜升，更使得一些本来利润就不高的企业陷入“雪上加霜”的困境。如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区，怎样建构随需而变的集团

目前中国大多数企业的发展方向越来越多组织化，多业务化，多集团化，而且人口红利逐渐消失也在影响着中国企业的发展速度和质量，许多企业都在进行着人力成本管理，而人力成本管理的精髓就在于优化劳动力，提升精细化的管理水平从而降低人工成本。只有将各项人力资源行政管理工作效率和服务质量进行整合和提升才能为企业的发展助一臂之力。

当代社会，数据已经渗透到当今每一个行业和业务的智能领域，成为当今生产的重要因素，而人们对于海量数据的挖掘和运用，也预示着新一波生产率和消毒者盈余浪潮的到来。因此，大数据被人们所熟知。大数据作为云计算、物联网之后又IT行业又一大颠覆性的技术革命。关注企业内部的经营交易信息、物联网世界中的商品物流信息，互联网世界中的人与人交互信息

企业数据中心(Enterprise Data Center，简称EDC)，是通过建立统一的数据定义、命名规范和集中的数据环境，实现企业数据的共享与资源的合理利用。从目前来看，大型集团企业信息系统具有规模，大、结构复杂、应用系统众多等特点。传统数据中心由于需要消耗大量的能源、空间和成本，而且消耗量日益膨胀。正面临着成本、速度、整合、安全、能源管理等一系列挑战。而采用创新的技术来建设新一代数据中心、

南方水泥有限公司是中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之一，作为一个大企业，南方水泥在2007年组建之时只有23家企业。发展到今天，已经拥有200多家下属企业，生产基地和市场区域覆盖浙江、上海、江西、湖南、江苏、广西五省一市。 对于水泥行业来说，一般都是组织机构比较复杂，生产企业分散分布广，管控模式不统一，信息化建设起步晚，信息化管理水平低，管理整合任务繁重。这些严重制约了行业的发展。

随着互联网技术创新、物联网技术、消费行为模式变革，营销渠道和服务已演变为多模式共存：产业链整合需求，线上线下和谐互动，全球化产业链网络化营销已成常态。企业迫切需要一整套高效的营销管理体系，以及及时的市场信息反馈与秩序维护管理机制，以便随时掌握市场需求变化、竞品动态、区域价格等信息，以做到对市场动态的快速响应。

近年，随着中国企业的快速成长和扩张，企业间的整合并购明显加快，集团化运作、集中化管理已经成为一种发展趋势，这也必然带来企业对信息化应用的深层次需求。在复杂的多集团多组织架构下，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式：以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础。