传统企业走向互联网化并非是偶然，随着互联网时代的到来，全球的商业和社会发生了巨大的变革和发展。特别是在近年来，互联网已经渗透到各个领域里，企业互联网化正在成为一种不可逆转的趋势。

当前世界正在经历一场由全球展开的信息和信息技术革命，以前所未有的方式对社会变革的方向起着决定作用，其结果必定导致信息社会在全球的实现，中国也不例外。在云计算、移动互联网、电子商务、大数据、物联网、企业社交、3D打印等新一轮的信息技术的影响下，大型企业的信息化面临着巨大的挑战。 由于人力、物料、物流等环节的成本上升，大型企业在信息化投资时更加注重性价比高的信息化产品

当前，互联网化的浪潮正席卷全球。当小米、雕爷牛腩、马佳佳内衣、黄太吉煎饼......一个又一个传统企业通过互联网思维而成功的时候，企业互联网化(包括公共组织互联网化)也成为了更多企业管理者与CIO们最为关注的问题。

首先要分析中国制造业的发展历程。针对中国制造中的核心制造产业——电子行业来讲，国内现代电子行业发展已经经历了近30个年头，并且经历了三个比较明显的发展阶段：

加工贸易，简单地说就是境外保税进口全部或部分原辅材料，经境内企业加工或装配后制成品再出口的经营活动，在中国，类似的加工贸易公司有很多，如全球最大代工企业富士康集团和广东三乡的宝元鞋厂等，都是有名的加工贸易企业。 与一般贸易相比，加工贸易涉及的进出口贸易是海关保税监管的重点。也是企业管理的主体，因此，加工贸易企业急需一套既能满足海关监管要求，又能满足企业经营管理要求的管理解决方案。

在经济全球化的大背景下，中国企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，而且这种趋势不可逆转，也无可回避。但是对于进出口贸易企业集团而言，在走向国际市场，积极参与世界分工体系的同时，也将面临着诸多问题。

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随着国际化进程的日益展开，我国对进出口的权限也逐渐放开，越来越多的集团企业的业务能够同时覆盖多个国家和地区。但企业集团走向国际市场，积极参与世界分工体系的同时，也将面临着传统制造企业订单减少、利润变薄、融资更加困难。此外，进口国利益保护也导致贸易摩擦不断等问题。因此在全面实施和大力推进国际化战略的今天，对于企业来说如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌才是关键所在。

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对于集团公司来讲，财务信息的集中掌握和快速处理，是整个集团构建的稳定发展和快速适应市场变化的关键，但是集团企业由于多级财务组织的存在，多层标准严重违背了面向客户经营的组织文化，甚至受到形式主义和干扰业务的质疑。在这种背景下，财务共享服务中心这种新的管理模式应运而生。