重庆轨道交通集团对业务系统的界面样式和流程的设计随着集团的发展已经有了更高的要求，原有的OA系统已经无法满足需求。建立一个强大的工作流、平台二次开发支持、系统集成整合能力是重庆轻轨的迫切需要。面对各个专业子系统间比较独立、分散，缺乏整合的IT现状。采用NCv6协同平台支持重庆轨道交通集团多部门、多业务系统、多管理层级的协同审批和集中管理应用。采用协同平台的动态表单完成各个审批界面样式的配置，

广州市合生元生物制品有限公司,是一家致力于为妈妈提供育儿解决方案的企业，目前业务涵盖母婴营养健康食品系列、婴幼儿洗护日用品系列、母婴消费服务网站等多个领域，营销中心—大区—办事处3级组织模式和妈妈100平台，按组织和渠道考核。广州合生元的营销费用占企业总成本很大比重，因此如何能有效控制营销费用，是企业内部管理的一个重点;营销费用进行多级预算控制，营销组织预算分办公费和营销费用，

随着全球化合作的深入，以及经济全球化发展，经济结构调整、产业梯度转移速度加快，集团企业若想抓住全球洗牌所带来的机遇，就必须率先迈出业务扩张和创新升级的步伐。 动态企业建模(Dynamic Enterprise Module,DEM)是对企业进行分析、设计和改造的重要手段与方法，它已经成为现代企业设计和管理中的一个重要工具;企业模型到企业信息系统的转换则是网络化制造形势下对企业建模的新需求，它保证了模型设计到模型实施的快速性、

由于近些年，许多中国企业随着经济的深入迅猛发展，逐渐向多组织、多业态、多集团发展。大型集团化企业在不断扩张的过程中积累了许多问题和矛盾，甚至发生贪污、挪用公款等重大经济案件，带病前进，容易影响企业自身和企业今后的发展。亚太地区最大的管理软件开发商用友认为，只有通过加强企业理财、资金预测、风险管理等方式盘活现金流，才能提高企业资金利用率，加强内部资金调剂，将热钱用在刀刃上，从而减少外部融资的目

当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。据资料显示，目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力。

加强成本管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本、增加效益途径的过程。成本控制的目的在于把钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，使企业向更有效益的方向转型，实现资源盘活，达到管理的有效。随着中国产品的传统廉价劳动力和价格优势正在减弱,促使企业人力成本不断增加，企业利润也在相继锐减，成本和预算控制精细化管理

随着我国经济、社会文化和科学技术的发展，我国的产业机构将发生根本的变化，同时中国企业参与国际竞争的程度越来越高，面对日趋直接而激烈的国际化市场竞争，企业除了要以世界顶尖同业标准来衡量自己以外，更要有一整套国际化应用的管理体系来满足企业在不同国家、区域、货币、税务和政策的相关需求。

资产管理是对企业来说，一般指的是对企业资产进行一个科学管理，集团企业织结构复杂、层次多、地域广、资产种类数量多，这些因素导致资产管理难度越来越大。因此一个企业的良性发展，避免不了的要涉及到企业资产的有效管理。传统的资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

对于一个大的公司来说，公司做得越大，费用支出就越大，报销费用管理就越容易出漏洞,除了造成专项经费金额超支，利用报销侵吞公款等现象更是穷出不尽。如何让每一分钱都被合理及有价值地使用?除了控制成本和节约开支费用外，建立有效的多组织费用管理成了众多国内企业必须解决的一道难题。

资产是企业的重要组成部分，是保障各项工作顺利开展的重要物质基础。随着集团企业的发展，企业组织结构越来越复杂、层次越来越多、地域越来越广、资产种类越来越多、资产数量越来越多、资产管理难度越来越大。近些年出现的资产管理软件虽然在很大程度上解决了手工记账方式的问题，但多数系统采用手工方式录入数据不仅速度慢、易产生错误而且存在资产管理中资产实物与账务信息脱节的严重问题，难以满足管理的需要。