2013 用友用户大会在北京盛大开幕,有超过3000位具有影响力的企业家和企业高管以及政府领导、专家学者、媒体代表共聚一堂，共话技术重塑管理，分享企业管理和信息化的新技术、新模式、新世界。 共享服务是一种创新的模式，它是把企业里面各个业务单位独立分散式的业务集中到共享服务中心进行处理，促使企业财务人员将精力关注到自身的核心业务上来，这样就可以为企业做到更大的价值，

人力成本管理在于优化劳动力，提升精细化管理水平，降低人工成本。在中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系才能够很好的整合并提升各项人力资源行政管理工作效率和服务质量。

企业成本管理的目的是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。企业在生产的每个环节中，都在不停的消耗各种生产成本。建立有效的成本管理机制,可以确保企业进行连续性、稳定性和效益性的经营活动,实现企业可持续的长期发展有着重要的意义。

集团企业在成长过程中随着企业战略变化、商业模式的变化，企业会有更多的转型升级;转型升级过程中，会有企业并购、组织合并、组织裁撤等很多组织变革行为。当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。企业在经营管理过程中更强调灵活性和应对变化的能力他们的商业模式、

随着近年来中国经济的快速发展和经济全球化的不断深入，中国企业也在不断转型升级。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方式组建起来的大型集团企业的数量日益增多，甚至出现多级集团企业，与此同时，众多集团企业的业务经营也不断走向多元化。然而，由于组织架构庞大、管理错综复杂、所处地域分散、业务多元化等原因，如何对气团资金进行合理有效管理，已成为当前众多中国集团企业亟待解决的问题。

日前，海比研究发布了《从棱镜门看国外软硬件产品可替代性研究》的报告。在报告中，详细阐述了棱镜门对中国企业带来的信息安全影响，以及国外软硬件产品的可替代性状况，给企业的信息化选型提供了参考依据。棱镜门已经持续发酵了近两个月，人们对“棱镜门”的讨论仍在持续，并由此引发了一场关于管理软件选型的大讨论。事实上，在多年的企业信息化建设历程中，关于管理软件选型的争论从未停止，只不过

近年来，中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系。制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力，这将要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

随着经济全球化的发展，越来越多的企业在成长的过程中，出现了许多企业病，其中最为显著的是“大企业病”。由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，“大企业病”的企业内部沟通效率和资源利用效率都不高，企业不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，因此，集团管控一直是大型集团企业的管理难题。

如果一个企业信息资源缺乏统一的描述标准，人员之间的缺乏有效沟通手段，信息准确率低，那么将会使企业产生了许多弊端和不利影响。如何更好地确保企业各类信息能够得以准确、及时、高效发布和快速传递?企业必须通过切实可行的手段和有效的措施，将信息传递与管理工作制度化。对信息的采集、整理、分析、传递等各个环节进一步实施严格规范管理，构建高效集成，无缝整合、低TCO企业级