随着科技的进步和经济的发展，企业之间的竞争已经上升成为了全产业链的竞争，想要稳定发展获得效益，这就要求企业必须对全产业链的资源进行整合。 而产业链的整合就是对产业链进行调整和协同的过程。而且对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。企业的产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

近年来随着中国经济的持续快速发展以及全球化步伐的加快与不断深入，快速扩张与发展中的中国企业正面临新的市场与竞争环境，企业间的产品市场竞争也更趋激烈，快速多变的市场，多样化的复杂营销体系，多级多元化的集团架构，法人架构与内部管理架构的分离，以及不断攀升的人力成本，正让企业管理与集团管控变得日益困难。

在企业内部，长期以来公司都是从宽泛的财务角度(员工平均收入)、个人表现或实际操作水平(每小时工作量)来评估生产力。这些评估方式简单易行，但是它们无法体现管理方法和管理效果之间的联系。要想充分利用人力资源创造出更大的价值，提高管理效率，企业需要对人力资本进行量化分析，建立人力资本评估的有效模型。向可度量的人力资本管理过渡。将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资

当前，我国的企业集团往往不能根据企业的实际情况选择合适的财务管理模式，导致企业集团不能有效地规避与防范各种风险。因此，采用适合集团综合性的风险监控体系的管理软件就显得十分重要。 华泰集团从1976年建厂、一台年生产能力不足千吨的小纸机开始起步，到今天已拥有6大造纸基地、两大化工基地、两大印刷基地、两大林浆基地和一大物流基地。

企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。企业在进行ERP软件选型时，通常会经历两个阶段：首先会决定是选择国外软件还是国内软件。棱镜门事件后，面对国外管理软件的安全隐患与弊端，企业们在选择管理软件上何去何从？国产管理是否可以替代国外管理软件？

企业的用钱之道，如何把钱花到刀刃上？如何调剂成员企业资金盈缺，使高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用，对于企业商业汇票又该如活盘活呢？又该如何加强内部资金调剂、减少外部融资？这些都是值得关注的问题？

高人力成本时代,这给很多企业带来很大的冲击,使一些在市场激烈竞争中本来利润就不高的企业盈利增幅放缓或停滞，有些则直接面临倒闭的风险。面对中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系,建立人力资本评估的有效模型,向可度量的人力资本管理过渡.整合并提升各项人力资源行政管理工作效率； 利用HR共享服务模式提升工作效率和服务质量,

全球化的经济变革,越来越多的企业步入国际化进程.企业在“成长”的过程，商业模式、业务流程都会有重大的变化。而传统的企业经营管理模式因无法适应快速变化的市场，而逐渐被淘汰，企业要想在高速发展的经济时代里增强自身的竞争力，需要在企业经营管理进行一场根本性的改革与创新，重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能与企业最新业务要求能快速匹配，才能达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

资金是企业进行生产经营活动的必要条件，资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。设想一下，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。如何能够规避风险、加强企业理财、资金预测、风险管理。如何进行集团企业内部的资金有效调配?专注于软件主业发展，为客户提供优秀

2013年用友用户大会在北京落下帷幕，本次大会共吸引近千名企业高管以及政府相关领导、著名经济学者和行业资深专家参与。会议围绕“技术重塑管理”这个热点主题，展开了深入研讨，深度剖析企业管理所面临的大趋势以及企业转型的管理方案。