众所周知，人力资源是企业的第一生产力，以往传统HR管控关注点在具体的岗位编制、人工成本、领导满意等，缺乏科学理念指导，缺乏先进技术的支撑，业务简单，功能单一，专业技能缺乏，管理手段落后，效率低下，已经不能适应当前企业的发展需求。在当今互联网+时代背景下， 企业更强调的是如何快速、精准选择聪明、能干、合适的人

移动产品打破最后一公里的信息屏障壁垒，将企业、用户串起来，使得企业和消费者之间形成了直接有效的互动，大大提升了工作效率。

C2D模式下，用户直达开发环节，可在产品设计之初就将用户的需求融入，避免“方向性”错误，同时开发人员通过后续与用户的不断交互，验证功能使用效果，有效提升用户体验，增加用户粘性。

俗话说，“打铁先要自身硬”，财务管理要支撑企业迈向互联网化，首先要完成自身的转型。如今在财务管理中，很多财务人员的主要时间都忙于交易业务的处理，而没有办法进行业务和决策支持。为了解决这一问题，许多企业正在推进财务共享，以便有效提升财务管理效率，由此，财务共享也成为财务转型的大势所趋。

近年来，随着经济全球化，监管政策趋同以及信息化的快速发展，越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。也就是说，财务共享服务作为财务领域的革新者，也势必不断优化、不断创新，驱动集团企业管理转型和商业变革。 所谓共享服务是一种创新的模式，它是把企业里面各个业务单位独立分散式的业务集中到共享服务中心进行处理，促使企业财务人员将精力关注到自身的核心业务上来，这样就可以为企业做到更大的价值，

在全球互联网的发展正从“个人互联网”进入到“企业互联网”的新阶段，互联网越来越成为企业的标配，企业线上和线下的业务也日趋融合。因此企业的互联网化也随之成为继企业信息化之后的又一场变革，传统企业寻求相应的企业互联网整体解决方案作为支撑，而传统信息化解决方案提供商同样也在积极行动，以完成在互联网时代的华丽转身。

随着信息化建设的深入，以及信息系统在传统企业的生产运营中越来越重要，思科、微软、IBM等这类国外大牌在潜移默化中已经融入了国内企业的日常工作、流程。但是，随着棱镜门、赛门铁克等几个外来物种入侵灾难的小爆发，许多国家对包括软件系统、硬件系统等在内的高科技产品国产化的设想也被提上日程。

随着时代和科技的不断发展进步，企业互联网已经成为新的趋势，而且互联网正在从以消费者为核心转向以企业为主体。在这样一个大的互联网背景下，传统企业则需要重新审视核心价值，才能重塑核心竞争力。除此之外，互联网对传统企业形成了很大的冲击，如何在开展互联网营销的同时，避免对传统渠道的破坏性冲击，是很多企业不得不面对的课题。

在云计算、物联网、大数据和移动互联等新技术和新应用的驱动下，当前企业信息化已经进入“互联网化阶段”。这个阶段的企业信息化带给企业的价值不仅局限于提高效率、降低成本，更重要的是实现商业模式的创新以及发展方式的转变，其范围已经延伸至企业之外，以社会化的形式出现。

近日，在2014 “企业互联网新机遇”用友用户大会上，用友软件股份有限公司执行总裁章培林谈到：“客户资源就是企业最宝贵的资产，也是最好的入口。传统企业若想重塑核心竞争力，应该首先借助互联网实现全渠道营销。” 如今，互联网应用可以说是无处不在，正在让每一个普通消费者都变成重要的入口，尤其在巨大的用户群形成集聚效应时，这些普通消费者也将会带来无限的商机。