当互联网这股“巨风”由个人吹向企业时，我们看到企业互联网将在未来企业信息化中卷起新一轮的狂潮。在今天的互联网时代下，互联网不仅仅改变了个人行为同时也改变企业发展行为，甚至在颠覆企业业务模式。以制造业企业为例，过去传统制造业的业务模式更多是“少样多量”，而现在由于环境的变化，制造业的业务正在由“少样多量”向“多样少量”转变，这就对于业务以及支撑业务的IT提出了严重的挑战。

随着外部环境的成熟以及内部需求的放大，企业移动应用市场正在迎来“爆发期”，企业内部的流程审批、企业间的业务往来等都已经借助移动应用搞定，通过消息推送机制实现企业与客户、企业与员工之间的快速精准互动。2015年，企业的移动信息化注定是一个爆发之年

互联网浪潮未退，移动互联网新浪潮又扑面而来。企业们不想被海浪“拍死”在沙滩上，就必须去适应新的移动互联环境。

从产业经济的角度看，用友此次C2M研发模式变革仅仅是中国经济转型升级的一个缩影，基于用户意见做产品，也是未来产业经济发展的一个必然方向

不久前闭幕的世界互联网大会上，李克强总理在西湖边同互联网大佬们“头脑风暴”时，寄语“大佬”们成为互联网时代的“弄潮儿”和“引领者”。

企业互联网转型，财务管理职能正在从简单的财务信息记录逐步转换成业务部门合作伙伴，为经营决策提供支持，做好企业管理的“大财务”;同时，财务还将是实时的、开放的、全员全流程的。

2014年绝对是互联网裂变的一年，全球互联网正从“个人互联网”进入到“企业互联网”阶段，传统企业正在奋力向互联网转型。与此同时，企业的互联网化也随之成为继企业信息化之后的又一场变革，传统企业寻求相应的企业互联网整体解决方案作为支撑

在互联网的浪潮下，越来越多的传统企业开始谋划转型，因为他们意识到，在新的商业模式下，不转型意味着等死，而转型也面临着重大的挑战，但与此同时也面临着前所未有的大好机遇。 传统企业该如何转型？ 当前传统企业正处在一个重要的转型期，从技术角度看，传统企业互联网化转型，必须要理解互联网经济的规则，真正做线下到线上的转型，而这些都离不会信息技术的支撑。另外，传统企业互联网化过程中，需要注意的业务变化、

随着时代的发展，在当前，互联网经济正在探索中形成营销理论。全渠道正在掀起企业或商家的革命，理念上从以前的“终端为王”转变为“消费者为王”。 以最近上新闻联播的青岛红领服装为例(先暂且别说新闻联播没办法看，这至少代表了国家意志、时代主旋律——体现政府对传统企业转型互联网的重视)。它做西装定制服务，没门店，通过洗衣店、裁缝店接触客户，用户也可以在网上选择材料、版型，预付押金后，订单完成。

由于信息技术进入社交网络和移动网络时代，寄生在全渠道上工作和生活的群体形成，导致全渠道购物者崛起，一种信息传递路径就成为一种零售渠道。所谓全渠道经营就是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为，以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求。