随着近年来中国经济的快速发展和经济全球化的不断深入，中国企业也在不断转型升级。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方式组建起来的大型集团企业的数量日益增多，甚至出现多级集团企业，与此同时，众多集团企业的业务经营也不断走向多元化。然而，由于组织架构庞大、管理错综复杂、所处地域分散、业务多元化等原因，如何对气团资金进行合理有效管理，已成为当前众多中国集团企业亟待解决的问题。

日前，海比研究发布了《从棱镜门看国外软硬件产品可替代性研究》的报告。在报告中，详细阐述了棱镜门对中国企业带来的信息安全影响，以及国外软硬件产品的可替代性状况，给企业的信息化选型提供了参考依据。棱镜门已经持续发酵了近两个月，人们对“棱镜门”的讨论仍在持续，并由此引发了一场关于管理软件选型的大讨论。事实上，在多年的企业信息化建设历程中，关于管理软件选型的争论从未停止，只不过

近年来，中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系。制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力，这将要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

随着经济全球化的发展，越来越多的企业在成长的过程中，出现了许多企业病，其中最为显著的是“大企业病”。由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，“大企业病”的企业内部沟通效率和资源利用效率都不高，企业不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，因此，集团管控一直是大型集团企业的管理难题。

如果一个企业信息资源缺乏统一的描述标准，人员之间的缺乏有效沟通手段，信息准确率低，那么将会使企业产生了许多弊端和不利影响。如何更好地确保企业各类信息能够得以准确、及时、高效发布和快速传递?企业必须通过切实可行的手段和有效的措施，将信息传递与管理工作制度化。对信息的采集、整理、分析、传递等各个环节进一步实施严格规范管理，构建高效集成，无缝整合、低TCO企业级

随着集团企业的发展，企业业务范围在地域、规模上的快速扩张，其资产数额、种类也迅速增长。随之带来的，是“购存双高、账账不符、统计不清”等管理问题：其一，实物与价值、汇总与明细难以核准，统计不明，汇报不清，从高层到主管没有谁能说得清家底，造成这种现象的原因是数出多门，财务、设备管理、工程技术、物资采购统计口径各异;其二，明知道局部单位有富裕或闲置，但因为管理不清晰却需要采购新增，

随着互联网电子商务的迅猛发展，越来越多的传统企业转型电子商务，开拓经营全新的电子采购和销售渠道。企业电子商务平台由最初的产品展示和网上商城，逐步发展成前后台一体化，采购、销售、服务全程化，软件系统结合运营推广服务，线上线下融合的全新模式。企业电子商务平台以电子采购管控、精准营销和快速服务响应为核心的转型趋势越来越明显。

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