企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。企业在进行ERP软件选型时，通常会经历两个阶段：首先会决定是选择国外软件还是国内软件。棱镜门事件后，面对国外管理软件的安全隐患与弊端，企业们在选择管理软件上何去何从？国产管理是否可以替代国外管理软件？

企业的用钱之道，如何把钱花到刀刃上？如何调剂成员企业资金盈缺，使高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用，对于企业商业汇票又该如活盘活呢？又该如何加强内部资金调剂、减少外部融资？这些都是值得关注的问题？

高人力成本时代,这给很多企业带来很大的冲击,使一些在市场激烈竞争中本来利润就不高的企业盈利增幅放缓或停滞，有些则直接面临倒闭的风险。面对中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系,建立人力资本评估的有效模型,向可度量的人力资本管理过渡.整合并提升各项人力资源行政管理工作效率； 利用HR共享服务模式提升工作效率和服务质量,

全球化的经济变革,越来越多的企业步入国际化进程.企业在“成长”的过程，商业模式、业务流程都会有重大的变化。而传统的企业经营管理模式因无法适应快速变化的市场，而逐渐被淘汰，企业要想在高速发展的经济时代里增强自身的竞争力，需要在企业经营管理进行一场根本性的改革与创新，重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能与企业最新业务要求能快速匹配，才能达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

资金是企业进行生产经营活动的必要条件，资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。设想一下，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。如何能够规避风险、加强企业理财、资金预测、风险管理。如何进行集团企业内部的资金有效调配?专注于软件主业发展，为客户提供优秀

2013年用友用户大会在北京落下帷幕，本次大会共吸引近千名企业高管以及政府相关领导、著名经济学者和行业资深专家参与。会议围绕“技术重塑管理”这个热点主题，展开了深入研讨，深度剖析企业管理所面临的大趋势以及企业转型的管理方案。

2013 用友用户大会在北京盛大开幕,有超过3000位具有影响力的企业家和企业高管以及政府领导、专家学者、媒体代表共聚一堂，共话技术重塑管理，分享企业管理和信息化的新技术、新模式、新世界。 共享服务是一种创新的模式，它是把企业里面各个业务单位独立分散式的业务集中到共享服务中心进行处理，促使企业财务人员将精力关注到自身的核心业务上来，这样就可以为企业做到更大的价值，

人力成本管理在于优化劳动力，提升精细化管理水平，降低人工成本。在中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系才能够很好的整合并提升各项人力资源行政管理工作效率和服务质量。

企业成本管理的目的是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。企业在生产的每个环节中，都在不停的消耗各种生产成本。建立有效的成本管理机制,可以确保企业进行连续性、稳定性和效益性的经营活动,实现企业可持续的长期发展有着重要的意义。

集团企业在成长过程中随着企业战略变化、商业模式的变化，企业会有更多的转型升级;转型升级过程中，会有企业并购、组织合并、组织裁撤等很多组织变革行为。当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。企业在经营管理过程中更强调灵活性和应对变化的能力他们的商业模式、