所谓XBRL就是一种基于互联网技术，用于生成和传输商业报告的语言标准，被誉为财务报告领域里的条形码，是财务报告转换器、中转站。XBRL正是通过给商业报告中的数据加特定的标签与分类，使计算机能够“读懂”并且“分析”这些报告，从而达到快速共享的目的。而用友作为中国首家自主知识产权的XBRL引擎，以及财政部符合性认证首年申报厂商，大力推行XBRL技术，为中国集团企业拓展XBRL应用从EPM系统到财务系统，

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随着近年来我国经济的快速发展和全球经济一体化的不断深入，许多中国企业逐渐向多组织、多业态、多集团发展。许多集团企业的规模也在不断增大，怎样建构随需而变的集团管控体系，包括组织模式、管控模式、绩效考核政策、财务管理制度、人力资本规划等，从而实现有效管控这一问题，已经成为众多大型集团企业最为关注的事情。

随着经济的发展，越来越多的集团企业涌现在世界市场的潮流中，为了在全球化发展迅速的今天能够拥有自己的一席之地，其中也不乏众多经过时间考验的老品牌，众所周知，在过去的十五年到二十年当中，中国的企业经历了高速发展的阶段，企业在大规模的扩张，组织遍布全国乃至全球，业务领域涉及越来越多，尽管如此，还发展到今天的很多企业的却进入到了一个举步维艰的时期——瓶颈期，在管理的问题上面临着不小的压力。

随着时代的发展进步，许多大型企业的高速发展和组织裂变使业务的复杂度不断增加，尤其是在互联网、社交网络、扁平化管理高速发展状态下，许多企业之间已经不单纯的是产品和服务的竞争，而进一步升级为产业链和生态链的竞争，因此就要求产业链的协同比以往任何时候要求都高。同时，未来的企业将是从大生产体系走向产服融一体化，这就对集团企业的集团管控有了更加搞得要求。

近年来，制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区，成为企业管理升级的重要方向之一。

随着科技的进步和经济的发展，企业之间的竞争已经上升成为了全产业链的竞争，想要稳定发展获得效益，这就要求企业必须对全产业链的资源进行整合。 而产业链的整合就是对产业链进行调整和协同的过程。而且对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。企业的产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

近年来随着中国经济的持续快速发展以及全球化步伐的加快与不断深入，快速扩张与发展中的中国企业正面临新的市场与竞争环境，企业间的产品市场竞争也更趋激烈，快速多变的市场，多样化的复杂营销体系，多级多元化的集团架构，法人架构与内部管理架构的分离，以及不断攀升的人力成本，正让企业管理与集团管控变得日益困难。

在企业内部，长期以来公司都是从宽泛的财务角度(员工平均收入)、个人表现或实际操作水平(每小时工作量)来评估生产力。这些评估方式简单易行，但是它们无法体现管理方法和管理效果之间的联系。要想充分利用人力资源创造出更大的价值，提高管理效率，企业需要对人力资本进行量化分析，建立人力资本评估的有效模型。向可度量的人力资本管理过渡。将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资

当前，我国的企业集团往往不能根据企业的实际情况选择合适的财务管理模式，导致企业集团不能有效地规避与防范各种风险。因此，采用适合集团综合性的风险监控体系的管理软件就显得十分重要。 华泰集团从1976年建厂、一台年生产能力不足千吨的小纸机开始起步，到今天已拥有6大造纸基地、两大化工基地、两大印刷基地、两大林浆基地和一大物流基地。