人力成本管理在于优化劳动力，提升精细化管理水平，降低人工成本。在中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系才能够很好的整合并提升各项人力资源行政管理工作效率和服务质量。

随着全球互联网时代的迅猛发展，很多传统企业开始转型电子商务，开拓经营全新的电子采购和销售渠道。企业电子商务平台由最初的产品展示和网上商城，逐步发展成前后台一体化，采购、销售、服务全程化，软件系统结合运营推广服务，线上线下融合的全新模式。企业电子商务平台以电子采购管控、精准营销和快速服务响应为核心的转型趋势越来越明显。

随着经济发展的深入，越来越多的企业正在大步“走出去”。 但要走得好、走得顺，面向全球市场，企业要进行跨国经营，多语言，多种经济、贸易、会计、税务、劳务制度，需同时满足。 欧盟作为单一货币区和国家组织，欧盟国家的ERP产品准入具有统一性和易操作性的优势;相关商业法规在成员国家趋于相同：危机中衍生出新的对ERP解决方案的要求：

企业的费用管理是一个系统的、全面的、全员的动态管理工作，在集团企业中，报销人所在组织、报销费用承担组织、报销付款组织、报销预算消耗组织有时候相同有时候不同，相关的报销业务及流程都需要进行清晰梳理。费用预算额度是否合理，首先要做到事前预测、事中控制、事后分析来进行，才能够了解费用预算执行情况及剩余额度。

在信息化时代的今天，信息对企业的意味超过以往。然而，信息资源缺乏统一的描述标准。人员之间的缺乏有效沟通手段，信息传递慢。信息资源缺乏有效的共享手段，信息使用率低。这些问题时刻阻碍着企业的发展，要想清除这些问题，就必须从实际入手。

中国拥有童装企业逾万家，产业集群主要分布在广东东莞、江苏，浙江、福建、河南阳、四川等地，童装年产量约50亿件，其中国内销售约20亿件，销售总额约1000亿元，随着网络时代的到来，传统赢利模式受到挑战，新型营销模式多样化。同时，在原材料、劳动力成本的刚性上涨和商业成本不断上涨的压力下，童装企业的赢利模式受到了严峻挑战，很多品牌和企业正在通过创新营销模式来创新赢利模式。

随着企业ERP、SCM、HR、CRM等应用系统的引入，企业不再停留在事务处理过程而注重有效利用企业的数据为准确和更快的管理决策提供支持的需求越来越强烈。企业管理者的决策分析，需要依靠对企业生产经营活动的全面了解，而企业生产经营活动的信息，分布在众多的业务管理系统中。围绕企业关键指标体系，结合数据中心技术，构筑企业级的数据仓库及辅助决策系统，快速、有效地为企业管理者提供企业级管理信息的全方位视图，

随着我国网络技术普及率的日益提高，通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务新模式发展迅速。电子商务凭借其低成本、高效率的优势，不但受到普通消费者的青睐。据有关部门统计，截至2009年底，中国网民规模达到3.84亿人，普及率达到28.9%。近几年，电子商务产业在国民经济中所占的比重也是呈现了几何上升的趋势。不可否认，电子商务已经改变了许多人的消费理念和生活方式。

随着国际化进程的日益展开，大量的跨国企业的业务同时覆盖多个国家和地区。所以，在管理层面来说，企业面临的管理面临以下挑战，多语言，多时区，多币种，多种经济、贸易、会计、税务、劳务制度等问题。对于跨国企业经营者，如何能将现有资源本地化，如何跟得上大步调，发挥出最大的效率，已然成为跨国企业在世界各地经营的关键所在。

在经济全球化的条件下，贸易日趋发达，互联网的应用使得电子商务发展成为商务贸易的潮流。然而，电子商务在给企业集团带来机遇的同时也带来新的挑战，据了解，集团企业财务管控方面十分复杂，如企业和企业集团内部的利润中心需要独立核算;事业部运营模式的企业集团各事业部内部核算;企业集团下的跨公司的产品线(业务线)独立核算;企业内部利润中心间的内部结算;成本费用的分摊以及精细化的利润中心核算等等，