对于部分依赖于国外软件支撑的传统企业而言，大家都有过类似的经历，国外软件虽功能丰富，但很多功能在实际使用过程中，无法应用且不能去除。除此之外，高额的系统维护费，也增加了企业的负担。而国产软件有效避免了这些问题，不仅性价比高，而且安全性能较好。同时，从软件的技术层面来看，也已达到不错的水平。我们可以自豪地说，国产软件绝对值得信赖。

中轻总公司是一家成立于1952年、资金雄厚、具有良好商誉和发展前景的大型国有贸易企业。下属50多家贸易公司，客户、供应商遍布多个国家。2013年，公司销售规模达到400多个亿。 由于中轻总公司涵盖业务较多，自营进口、代理进口、合作出口、自营出口、转口贸易、国内采购、国内销售等业务较为繁杂，组织架构日益复杂、管理难度越来越大，中轻总公司需要强有力的管理手段来支撑总部及各业务板块的业务运营与日常管理。

随着中国加入世界贸易组织，我国对外经贸活动达到了前所未有的规模，进出口贸易额大幅度增加，利用外资规模不断扩大，与此相适应我国经济也获得了持续高速的增长。进出口贸易也随之高速增长,据统计，在2013年中国进出口贸易总额首次突破4万亿美元，并由此取代美国成为全球最大贸易国。可是问题也不断出现，随着国家对进出口权的放开，很多企业迈出了国门，贸易主体多元化导致出口的竞争不断加剧，许多企业面临着订单减少、

中国的集团企业经历了十几年的岁月洗礼，在不断发展的过程中已经解决了集中核算和集中财务的管理工作。但是新的竞争形式和手段也仍在不断产生，面对新的竞争形势，集团企业只有进行升级新的财务管理才能实现企业的绩效管理、报表管理、全面预算管理、、统一资金管理、多级组织以及事业部架构的矩阵式内部责任会计，成本中心核算、利润中心核算，多级管控等。

现代经济的发展日新月异，中国企业的规模日趋扩大，种类也应有尽有，营销手段也不再是单一的模式了。这无疑是对企业提出了更高的要求，企业不仅要及时掌握市场供求变化、竞品动态等信息，在营销活动中注意营销活动的整体营销协同与管控，还要及时取得所关心的第一数据，也将目光从销售转移到了市场、销售、服务等一系列管理上，这就要求了企业需要不断完善管理制度和体制。

随着时代的发展和经济的进步，越来越多的传统企业渐渐向着电子商务转型，开拓了一条全新的电子采购和销售的渠道，而在营销体系方面，越来越多样化的营销体系让传统企业颇有些难以招架，因此，变革与创新就显得极为重要，想要做到变革创新，支柱就是信息化的发展，正是在此基础上数据和知识驱动企业的转型升级。

最近，IBM的一则广告引起了很多人的注意，IBM通过对人们消费习惯的研究，发现出人们在下雨天喜欢吃蛋糕，随着气温的上升三明治的销量也随之上升，通过预算就能避免每天上千块蛋糕的积压和浪费，从而使欧洲面包店的利润提升了20%！由此看见，心智时代，竞争日益激烈，企业除了要不断提升自身产品的市场竞争力，内部的管理系统很重要，一套成熟稳定的多组织费用管理体系，可以帮助企业集团将费用的支出控制在合理的范围内，

高人力成本时代,这给很多企业带来很大的冲击,使一些在市场激烈竞争中本来利润就不高的企业盈利增幅放缓或停滞，有些则直接面临倒闭的风险。面对中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系,建立人力资本评估的有效模型,向可度量的人力资本管理过渡.整合并提升各项人力资源行政管理工作效率;

全面预算是企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算管理是企业发展的一种重要的管理工具，有助于企业战略管理的实施，有助于现代财务管理方式的实现，有助于强化内部控制和管理效率，有助于企业资源的整合等方面。

在市场化运作相对成熟的企业和快速消费品生产行业中,库存管理向来是企业管理部门最关心,也是最头疼的难题之一。在集团企业中有些物料需求计划及物料采购由一人担当,物料请购及采购没有审核及确认,采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单 ,由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业,使库存物料的急骤增加,一旦客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。