企业互联网转型，财务管理职能正在从简单的财务信息记录逐步转换成业务部门合作伙伴，为经营决策提供支持，做好企业管理的“大财务”;同时，财务还将是实时的、开放的、全员全流程的。

2014年绝对是互联网裂变的一年，全球互联网正从“个人互联网”进入到“企业互联网”阶段，传统企业正在奋力向互联网转型。与此同时，企业的互联网化也随之成为继企业信息化之后的又一场变革，传统企业寻求相应的企业互联网整体解决方案作为支撑

在互联网的浪潮下，越来越多的传统企业开始谋划转型，因为他们意识到，在新的商业模式下，不转型意味着等死，而转型也面临着重大的挑战，但与此同时也面临着前所未有的大好机遇。 传统企业该如何转型？ 当前传统企业正处在一个重要的转型期，从技术角度看，传统企业互联网化转型，必须要理解互联网经济的规则，真正做线下到线上的转型，而这些都离不会信息技术的支撑。另外，传统企业互联网化过程中，需要注意的业务变化、

随着时代的发展，在当前，互联网经济正在探索中形成营销理论。全渠道正在掀起企业或商家的革命，理念上从以前的“终端为王”转变为“消费者为王”。 以最近上新闻联播的青岛红领服装为例(先暂且别说新闻联播没办法看，这至少代表了国家意志、时代主旋律——体现政府对传统企业转型互联网的重视)。它做西装定制服务，没门店，通过洗衣店、裁缝店接触客户，用户也可以在网上选择材料、版型，预付押金后，订单完成。

由于信息技术进入社交网络和移动网络时代，寄生在全渠道上工作和生活的群体形成，导致全渠道购物者崛起，一种信息传递路径就成为一种零售渠道。所谓全渠道经营就是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为，以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求。

以“企业互联网新机遇”为主题的2014年用友用户大会日前在广州召开，用友公司董事长兼CEO王文京在做主题发言时指出，在云计算、物联网、大数据和移动互联等新技术和新应用的驱动下，当前企业信息化已经进入“互联网化阶段”。这个阶段的企业信息化带给企业的价值不仅局限于提高效率、降低成本，

企业如何才能实现C2B?海比研究调查发现，成功的企业有两条非常重要的经验。第一是企业要有与客户交流互动的平台，也即企业必须建立能让客户参与进来的渠道。例如，客户既可以通过手机或PC等线上的渠道参

在当今互联网横行的时代，越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击，这也使传统企业意识到，必须要先了解互联网时代的生存结构，转换互联网思维，才能找到新的生存方式。

企业互联网化首先要注意的是思维模式的改变，要从产品和服务出发，确立消费者就是入口的观念，削减中间环节，让利给消费者，要产品的功能(服务)与消费者的情感联系起来。

随着时代的不断进步，科学技术的不断创新，作为新一代信息网络技术的高度集成和综合运用，物联网无疑是新一轮产业革命的重要方向和推动力量，所谓物联网就是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络，能够提高物流运作效率和产业链协同效率，加快大型企业集团实现集团管控的步伐。